苏小达

（临沧永德供电局,云南 临沧 677000）

输配电及用电工程施工管理应保证安全第一，科学实施。要合理设计施工方案，提高工程质量，保障电力项目整体工程的顺利实施和运行。电力工程建设管理在实践中要勇于创新，不断探索，培育推出科学先进的管理模式。另外，要学习借鉴国内外先进的管理经验和模式，提高企业管理水平，促进输配电及用电工程施工管理工作的顺利开展。

一、输配电及用电工程管理中存在的一些问题

（一）施工管理流程不严格

输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但，就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。

（二）质量管理问题

在输配电及用电工程施工的管理工作中加大对施工质量的管控力度有利于保证用电工程的安全开展。但从目前来看，很多用电工程的施工管理人员在管理工作中并没有监督好施工质量，例如，没有贯彻落实定期检查工作，致使施工人员经常持以消极的工作态度，不够注重施工环节，致使输配电施工质量达不到标准。……