郭宝龙

（身份证号：3505211973****6572）

一、企业的发展离不开成本管理

企业项目成本管理工作与企业的经济效益是密不可分的的，把控较差的成本管控工作必然会导致施工企业经济利润的下降。一个建筑施工企业如果要想在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，那么好的成本管控工作是其中关键的一环。但是，一味地去降低成本，压缩成本的空间，而不考虑质量、工期、安全以及环保的问题，那么这样的管控是极为短视的，会令企业在发展中蒙受重大损失的，甚至会让企业在被市场所淘汰。所以，成本的合理有效管理，成为建筑施工企业稳定长久发展的重中之重。

建筑工程中，全要素造价管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。如何实现建筑工程项目的利润最大化，是关乎建筑企业发展的长期性、全方位性的命题。工程成本管理成为解决上述问题的核心影响因素及办法。企业的目的之一是盈利，只有盈利才能让企业长久的生存下去，才能让企业在发展中进步，在日益竞争激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，施工成本管理作为项目成本管理的重要一环，不容忽视，值得深入探讨。

二、关于成本管理缺失的应对对策

目前全球经济增长速度放缓，国内基础建设需求趋于饱和，未来建筑行业竞争更加激烈，如何在市场竞争中保持稳定和健康的发展是建筑行业面临的重要课题。因此对于建筑施工企业来说，施工成本的控制与过程管理是相当重要的，是企业核心竞争力的体现，同时也直接影响到企业的盈利情况。……