张河杰

（身份证号：3505211982****5150）

一、建筑工程施工项目管理的创新分析

（一）更新原有的项目管理理念

由于我国建筑行业的市场环境越来越复杂，原有的施工项目管理方法已经不能够满足行业发展需求。故建筑施工企业需要加强对项目管理人员的培训，让工程项目管理人员树立良好的危机意识，全面了解当前市场经济发展状况，包括工程的经济效益等，减小计划经济对工程施工产生的影响。通过更新原有的施工项目管理理念，改进项目管理构架与设置，能够更好的提升建筑工程施工项目管理水平。建筑工程当中的项目管理具有集成化特点，其管理模式较为集成化，对项目经理的综合素养要求较高，故项目经理要加大信息交流力度，保证各项管理体系得到更为高效的落实。素质较高的项目经理，要具备良好的协调能力与沟通能力，构建更为完善的沟通管理体系，在提升团队人员工作质量的同时，保证工程项目能够顺利完工。对于项目经理来讲，要具体的管理工作当中，需要加强创新[3]。

（二）建立健全项目管理“四大机制”

建筑工程项目管理“四大机制”主要指的是竞争机制、激励机制、约束机制与监督机制。

1.竞争机制的建立。管理者要从实际角度出发，建立完善的竞争机制，培养出更加优秀的管理人员，保证工程质量更佳。采用竞争末位淘汰机制，引进良好的管理人员，保证工程项目管理团队更加优秀。2.约束机制的建立。要提升约束机制的约束力，严格遵守各项法律法规，保证建筑工程施工项目当中的管理工作能够有序开展。……