周莉 苟婉

（国网伊犁供电公司,新疆 伊宁 835000）

电力企业不同于其他企业，对于技术有着较高的要求，在选拔和招聘人才时，需要考虑员工是否具备相关证书以及工作经验。除此之外，为了让员工更好地工作，对员工定期开展培训，使其不断地学习和提升自己的技能。人力资源培训涉及的内容也很多，包括培训计划和安排、培训内容、培训讲师、培训考核等，研究电力企业人力资源培训，发现存在的不足，给出开展建议，实现员工素质的提升。

一、电力企业人力资源培训现状

（一）培训内容缺少针对性和市场化

除了极少数的个别发电企业外，我国电力企业均属于国有企业。碍于传统国有经济体制下电力企业粗放管理模式的影响，部分电力企业人力资源培训生搬硬套，盲目借鉴其他企业的培训内容而不考虑到自身实际需要。对企业内不同工种、不同工作内容的员工也没有针对性培训，导致员工无法真正获得工作技能的提高。除此之外,部分企业的人力资源培训部门缺少市场实践经验，在制定培训内容时计划经济时期的思想观念仍占主导地位，缺少市场化意识，导致培训内容脱离实际需要，使受训员工无法达到电力企业内部和外部对其思想及工作技能的要求，培训起不到应有的作用。

（二）电力企业人力资源培训形式单一化

电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。……