高敏 陈传威

（1.咸宁职业技术学院，湖北 咸宁 437000；2.中铁磁浮交通投资建设有限公司，湖北 咸宁 437000)

本文将围绕财务共享服务模式实施的价值、财务共享服务在我国的现状分析及财务共享服务模式的构建过程三方面做出详细阐述。

一、财务共享服务模式实施的价值

（一）财务共享服务的内涵分析

共享服务是把资源和流程整合在一起以实现规模经济，即将企业运作流程从一个运营单位转移到全国、某个地城甚至全球的范围上，成为提供服务的专业中心。这种理念把相关人员和工具组合到了一起，消除了很多重复成本，共享中心不仅利用了规模经济而且解放了商业组织，使之可以把重点放在高附加价值的任务上，这样就能有效的降低企业成本和提高企业的价值。财务共享服务是共享服务在财务领城、在组织中会计业务部门的具体应用。它通过建立财务共享服务中心，将低附加值的日常会计事务集中处理，有效降低企业会计处理成本，提高企业财务效率”。一旦企业转变为跨地域集团系统，财务部门就可以在诸多关键领域运用共享服务中心，随后使企业通过实现规模经济而降低财务管理费用。

（二）实施财务共享服务模式的效益体现

1.提高财务工作效率

财务共享服务通过集中规模把复杂的工作变得更简单，更标准，分工更细，工作效率进一步提高。通过专业化分工，能够提高企业管理水平，容易使具体人员对所从事工作有较准确的认识，减少企业集团内部各地区与总部沟通时间，提高工作效率。……