赵雪婷 林士明

（1.国网淮南供电公司，安徽 淮南 232000；2.国网安徽综合能源有限公司，安徽 合肥 230088）

引言

我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的局面和规模。随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。从当前企业发展的形势看，归根究底，企业之间的竞争是人才的竞争。人才的竞争在于科学的管理，通过绩效管理可以有效的留住人才，提高企业核心竞争力。

一、企业人力资源绩效管理误区

（一）将绩效考核误认为绩效管理，绩效管理和绩效考核，这是两个相似但又不同的概念，前者重点在于管理，后者重点在于考核。然而从企业绩效管理的开展来讲，不少企业和部门，都陷入到了一个误区，那就是将绩效考核当作了绩效管理，这显然是有问题的。绩效管理，是以绩效为基础，对人力资源做出的管理，让人力资源得到最优化配置，发挥出每个人的最大工作动能。而绩效考核，只是单纯对每个员工的工作绩效进行考核，评出优良中差，并未涉及到管理实质。

（二）为了绩效管理而强行绩效，绩效管理的基础，应该是绩效考核，也就是以绩效考核为依据，分析每个员工的工作状态、效率等，然后针对性管理。然而个别企业在实施绩效管理的时候，存在为了绩效管理而强行绩效的问题，将一些不宜量化的因素，也设定了具体的考核标准，这样并不能准确反映员工实情，反而会影响到员工心理情绪和工作态度，不利于管理。……