陈杨

（中国石油化工集团公司，北京 100728）

现代企业的竞争最终是人才的竞争。随着国有企业股权的多元化，市场化改革的深化以及混合所有制经济的不断进步，石油石化企业间的竞争已经由传统的以市场保护和行政垄断为基础的竞争逐渐转移到以技术、装备和人才为基础的竞争，人才已成为石油石化企业发展的最重要资源。如何建立科学有效的管理激励机制，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，创造人才竞争优势。石油和石化企业在激烈的市场和人才竞争中必须解决的关键问题。

一、石油石化企业人力资源激励机制存在的问题

1.薪酬激励制度设计不够完善。总体上看，石油石化企业薪酬水平与企业竞争力基本相适应，但还存在一些亟待解决的问题。一是薪酬制度缺乏竞争力。与国外同类企业相比，虽然人工成本总体偏高，但是关键岗位薪酬水平达不到市场水平，没有反映人才的稀缺性；可替代性、可重复性等简单劳动岗位，总体薪酬与福利水平高于市场水平，现有的薪酬制度缺乏足够的激励作用。二是薪酬杠杆作用发挥不够充分。员工薪酬的固定部分占很大比例，缺乏足够的灵活性和激励机制；奖金尽管具有一定的灵活性和刺激力，但缺乏有形的依据和标准，不能完全反映员工的真实贡献。三是业绩考核体系还不健全。不同类别人员的激励方式还比较单一，管理人员中该高不高、该低不低的现象仍然存在。……