李秀芳

（国家能源集团神东洗选中心上湾选煤厂，内蒙古 鄂尔多斯 017209）

一、引言

在新的时代背景下，能源结构得到了不断优化及调整，煤炭企业也面临了新挑战与发展契机。由于煤炭是我国重要能源之一，其粗放式的生产方式已经无法满足我国绿色环保发展理念及可持续发展战略需求。随着绿色环保理念的推行，国家对于煤炭企业也有了新要求。由此可见，煤炭企业要不想被市场淘汰掉，并且实现可持续发展，就要使自身的经营战略更符合时代要求，并严格控制企业内部风险。

二、煤炭企业经营管理的现状与问题

21世纪前，我国传统煤炭生产企业在快速发展，每年都能创下新的经营记录。但是，在快速发展过程中并没有给企业留有缓冲的余地，使煤炭生产处于饱和状态。不仅如此，因经营战略形式较为单一，发展理念没有及时更新，所以在21世纪煤炭企业发展也面临困境。

（一）煤炭企业管理者的经营管理意识不足

目前，在煤炭企业经营管理中，普遍存在着企业管理者缺乏经营管理意识的问题。多数情况下，煤炭企业经营管理者在经营管理活动开展时主要是依据国家相关政策，却忽视了煤炭企业的特殊性，所以经营管理活动缺少针对性。此外，有的煤炭企业在经营管理过程中总是认为经营管理只与企业领导层有关，与其他员工无关，所以煤炭企业降低了经营管理力度。

（二）煤炭企业经营管理体系不齐全

经营管理体系不齐全是煤炭企业经营战略中存在的又一个主要问题，使得很多可能存在的经营问题无法有效防范。……