陈平

（广西建工集团联合建设有限公司，广西 南宁 530001）

建筑工程管理是建筑行业的核心内容，工程质量与建筑后期发展方向联系紧密。因此，建筑企业要结合真实的发展现状，积极探索新的管理手段，只有这样才能满足企业对施工项目管理的规范要求，进一步提升企业经济利润和综合实力。

一、建筑工程管理现状

（一）法律体系不完善

在国内，大多数建筑行业工程管理法律体系不完善，特别是招投标与项目管理工作内容的相关法律体系较少。因为没有法律规范的束缚，在一定程度上增加了管理内容的繁琐性与复杂性，为建筑企业经济效益带来损失，由此存在低质量工程，这样不仅影响企业声誉，也让企业很难在建筑行业中站稳脚跟。

（二）缺乏完整的管理制度

现阶段建筑企业管理者意识差问题已经屡见不鲜了，缺乏完整的管理制度，工程管理目标模糊，方案的拟定也是草草了事，这类情况的发生严重阻碍了施工进度。建筑施工环节很多员工情绪消极，多次出现材料浪费现象，为企业经济造成严重损失。

（三）专业管理人员稀少

影响一家企业发展的重要因素不是技术，不是商业，而是人力。在建筑产业中，很多员工都是基层群众，出身农村，文化水平低，不知如何运用新型施工技术，法律意识弱，工程管理知识了解不多，这些问题导致建筑业人员管理数量少，对企业发展非常不利。

（四）执行力度不够

只有落实好建筑管理方法才能充分展现管理的价值作用，多数建筑企业不能按时交工的主要因素是工程管理问题。……