王伟红

（郑州市第三人民医院，河南 郑州 450000）

绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性、主动性与创新性，推动企业的持续健康发展。但是由于我国人力资源管理经验较少，当前部分单位对绩效管理工作的认识不足，各项工作仍存在一定的问题，这对单位的长远发展来说是不利的。本文针对人力资源管理中的绩效考核问题进行研究，并给出解决这类问题的一些建议。

一、管理的意义

要想激发人力资源的潜力就必须借助于绩效管理工作，当前，多数单位将绩效作为衡量员工执行力、工作能力、工作素养、工作的创新等重要标准，如果能够对绩效工作展开管理，将绩效与员工的薪资、福利待遇结合到一起，那么员工的责任感与工作积极性都将得到明显的提升。同时，在绩效考核中，管理人员能够更为准确的发现员工的特长与优势，并以此为依据调整员工的岗位与职责，让员工的潜能可以得到激发，这对于提高员工的职业认同感与归属感来说有着重要意义。另外，在绩效管理当中，管理人员还会根据企业建设发展的实际需求制定合理的奖惩制度，对绩效优异的员工予以奖励，对绩效较差的员工予以适当的惩罚，合理的奖惩制度可以提升员工的主观能动性，使其能够在工作中投入更多的努力。

二、管理的成本

人力资源作为单位第一资源要素，人力资源开发过程就是该单位核心竞争力的培养过程，人力资源的开发必定会带来与之相对应人力资源成本。……