浅析建筑成本控制中的全面预算管理

2019-01-12王红1孙晓晨2

魅力中国 2019年17期

王红1 孙晓晨2

（1安融房地产开发有限公司，山东济南 250000；2身份证号：371428199012104557，山东济南 250000）

一、我国建筑企业成本控制现状

（一）缺乏较强的成本控制意识

当前我国许多由国家支持的国有建筑企业实力都相对较强，但国有建筑企业却存在利用国家支持和资源谋私的通病，国有建筑企业由于国家的支持，对项目数量和结果过分追求，而不重视工程的质量和效率。因为这种对项目数量和完工速度的追求，加上手上有丰富的资源，所以对建筑成本的控制较少考虑，一般会采用资源的大量投入的传统方式完成工程，这样就会导致各个环节产生极大的浪费。而私营企业受这种影响，为了使自身竞争力得到提升，也开始重视速度和数量，而轻视成本控制，是整个建筑行业缺乏较强的成本控制意识的重要因素。

（二）缺乏健全的成本控制体系

当前我国大部分建筑企业的控制体系都是对相关负责人经验中总结的旧项目方法体系的沿用，尽管其实用性较强，但却无法保证其高效性，所以整个成本控制体系相对落后，而且这种体系的问题在社会进步和经济发展的形势下更加明显。并且在建筑企业激烈竞争的条件下，为了保证自身竞争力得到提升，项目负责人对以往缺乏健全性的方法体系的沿用更加青睐，造成成本控制体系无法与时俱进升级，对其健全性也造成影响。

（三）缺乏完善的成本控制方法

建筑企业一般都是从财务上局限性的对成本进行控制。由于成本控制中财务控制只是一个组成分支，而且没有在工程设计和建造中亲自参与的财务人员对项目实施的整体过程缺乏清晰的了解，导致其对程序的优化和成本的节省环节一知半解，而且即使清楚了解可优化的程序和节省的成本，由于其中涉及到复杂的管理程序，也很难找到程序的负责人，加上施工中存在太多的不确定因素，某个过程的浪费也涉及到太多的人员，容易出现无法有效落实个人责任的情况。所以项目的执行和管理容易因不完善的成本控制方法产生混乱，进而导致多重和过度浪费。

二、全面预算管理对建筑成本控制的意义

（一）使建筑企业组织结构得以优化

我国当前许多建筑企业都缺乏合理的组织结构，也是建筑成本控制较难的根源。全面预算管理作为一种现代化系统的管理方法，可以通过系统的预算考察和控制建筑企业内部各部门和外联合作单位的资源，进而清晰的呈现建筑工程的项目流程。因为全面预算管理在整个工程项目中涉及面较广，并且可通过预算文件得到清晰的呈现，因此企业可通过全面预算管理对内部“多余、虚胖和消瘦”的部门及时进行清理、瘦身和补充能量，促使建筑企业的组织结构得到全面优化。

（二）保证建筑企业管理机制更加完善

想要使浪费问题得到有效解决，责任到人是最为直接的方法，采用这种思路对企业的管理进行优化，可使目标得以强化，还能对责任人适当增加压力，促使其在管理过程中对高效方法不断研究，为企业实现更加科学化的管理奠定基础。当前我国建筑企业都存在管理机制混乱的问题，一个问题会涉及到许多责任人，出现问题找不到直接责任人的情况普遍存在。所以企业全面管理的实施需要理顺其管理机制，企业管理人员通过在培训中专业、系统的学习之后便能根据企业的实际情况对企业的管理机制进行完善。

（三）及时发现并解决成本控制中的问题

所有项目在实施过程中都会碰到不同的问题，由于不同项目实施的时间、地点和目的存在较大差异，因此全面预算中面对的人文地理情况比较复杂。全面预算管理通过系统、全面的评估项目的财产和非财产，根据建筑企业的具体情况和实施地的文化和地理特征进行预算，并对可能出现的问题进行预测及提出相应的解决方案。这些只靠传统的财务预算远远不够，而和全面预算管理相比较，传统的财务管理也只是凤毛麟角。全面预算管理的实施会发现更系统、全面和真实的问题。

三、建筑企业的全面预算管理实施需注意的问题

（一）保障全面预算管理的整体性

“全面”作为全面预算管理的重点，任何片面的预算管理都不能当成是全面预算管理，因此全面预算管理最基本的特征便是其整体性，整体性是企业实施全面预算管理的基本保障。建筑企业中的预算管理不是财务工作的代称，预算管理是包括财务、非财务成本管理和建设企业组织结构和企业文化等内容，因此“全员性”，“全额性”和“全程性”是全面预算管理的整体性的重要表现。全员性指的是企业的全体员工都应在预算管理工作中参与和负责；全额性指的是在整个预算中要综合考虑财务预算和企业预算，既包括流动资产，也包括固定资产；全程性指的是应该在整个项目的施工过程中都贯穿预算管理。

（二）保障全面预算管理的有效性

想要保证一个计划的科学性和有效性，离不开合理的执行，全面预算管理也一样，只有得到科学的实施才能保证全面预算管理的作用得到充分的发挥。一旦预算管理做的太多细致，就极容易对个别人的利益造成一定的影响。因为建筑工程项目在具体的实施过程中会付出较多的辛苦，还会产生较大的劳动强度，所以许多人都希望可以抓住管理中的一些小的漏洞额外获得相应的利润。而全面的预算管理会及时发现这些小的漏洞并且采取有效的措施解决，这样一来就会断了某些不法分子的利益来源，因此为了争取获得更多的利益，他们不仅不情愿严格按照相关管理规定操作，甚至以各种理由从其中挑毛病，甚至是矛盾和问题的重要制造者，对项目的顺利运转都造成不利影响。因此相关部门亟需解决全面预算管理有效性的保障问题。