徐艳

（湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040）

党建工作是至关重要的，是永葆党的活力的重要武器，也是提升党员干部先进性的重要法宝。现阶段，在党建工作中存在着形式主义、本本主义等思想，这在很大程度上影响着党建工作的整体成效，同时也制约着党建工作的开展力度。基于此，结合党建工作的实际特点，充分依托于管理学、系统论以及控制论的原理，科学利用项目化管理方式，不仅能够提升党建工作的整体成效，同时也能够在很大程度上优化党建工作的整体水平。项目化管理一般适用于企业管理中，以明确的任务和目标，依托于完善的计划来提升工作成效。在党建工作中积极应用项目化管理的模式，具有非常重要的现实意义。

一、党建项目化管理体系的科学构建

党建工作是系统且全面的工作，涉及到多方面的内容。为整体提升党建工作的成效，全面优化党建工作的水平，应该在党建工作的开展实践中，积极应用项目化管理体系，以此来整体提升党建工作的整体成效。在党建项目化管理体系的构建过程中，应该明确它的内涵、思路以及工作流程等，以此来整体提升党建工作的开展水平，全面提升党组织的工作水平。

（一）项目化管理的内涵

项目化管理是指在一定的时间，完成一个既定的目标，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用有限资源的一种系统管理办法。党建工作本身具有一定的系统性的特点，在党建工作的开展实践中，积极应用项目化管理方式，不仅能够提升党建工作的系统性，同时也能够整体推动党建工作稳步有序实施。党建项目化管理，就是将项目管理的思想、策略、手段和方法，运用到党建工作中来。党建工作的负责部门按照党建工作的开展实践，在年初制定系统化的党建工作目标，按照不同的时间节点来细分各类党建目标，明确工作目标以及责任人，促使他们按照各自的职责来认真开展党建工作。党建项目化管理具有鲜明的特点，在党建工作计划的制定阶段，应该综合考量以此来提升计划的针对性以及全面性。相比过去相对分散的党建工作，党建项目化管理将党建以系统的计划来科学开展。在党建工作的实施阶段，为整体提升党建工作成效，避免“走过场”等问题的出现，应该落实科学的控制策略，加强党建工作的监督与指导，确保党建工作确实收到成效。在年终阶段，基于党建项目化管理，还应该对党建工作进行阶段性的总结与评估，明确党建工作开展的成果以及存在的不足，为下一年度的党建工作提纲挈领。

（二）党建项目化管理的总体思路

党建项目化管理是按照系统论有序性原理、层次性原理、整体性原理，对各类工作进行高度且有效的整合，充分发挥其综合性的效能。在党建项目化管理的过程中，应该摆脱传统党建工作的思路和思维，积极推动党建工作系统全面、科学规范的实施与开展。党建工作本身是系统且复杂的，在党建项目化管理的过程中，应该注重资源的高度整合，以此来发挥协同配合的力度，同时更要理顺工作关系，强调多部门的分工与配合，真正形成内部合力。在党建工作的开展过程中，人们常常将党建工作误以为是党建负责部门单一性的事项，这在很大程度上限制了党建工作的整体效能。在党建项目化管理的体系中，应该积极寻求党建工作的扩大化以及全面化，将党建工作与行政工作等统筹结合起来，发挥党建工作对行政工作的促进作用，发挥行政工作对党建工作的支持力度，以此来真正提升党建工作的整体成效，全面优化党组织的工作水平。此外，为更好的匹配项目化管理模式，党建工作还应该注重形式、内容以及活动载体等全面创新。

二、党建项目化管理的工作流程

在党建工作的开展实践中，全面应用项目化管理的模式，应该科学明确党建工作的流程。党建工作是系统且全面化的工作，为整体提升党建工作成效，必须基于科学的流程来体现开展的阶段性以及层次性。

（一）制定党建工作的具体任务目标

在党建工作的开展前，应该结合党建工作的要求以及内部资源的实际条件等，以纲领性的文件来将党建工作目标予以确定。同时，为促使其他部门以及相关人员积极配合党建工作的开展，还应该以文件形式来将党建目标制定并分发下去，以此来作为党建工作的阶段性目标。可见，在党建工作的开展过程中，任务目标的确定，实际上是将党建工作予以了量化，这本身便于后期的考核。同时，在党建工作目标的确定过程中，应该将目标进行层层分解以及全面落实，将目标落实到具体的部门或者具体人员身上，促使他们按照各自的目标来认真开展党建工作。在规定时间内若无法达成工作目标，那么将作为年终考核的重要依据。在党建项目化管理中，党建工作目标的确定是非常重要的前提条件，为整个党建工作提供了明确的方向以及发展思路。

（二）制定具体的党建工作计划

在党建项目化管理体系中，工作计划的确定脱离不了业务计划的制定。因此，党建部门应该积极寻求其他部门、广大党员的支持，促使他们积极为党建工作献策建言。在全面理顺工作关系的基础上，结合广泛的群众意见来科学制定党建具体工作计划。党建工作计划是党建工作目标的具体实施，党建工作计划明确了一定时间范围内党建工作的开展内容、学习计划、培训教育规划以及实践交流活动等。在党建工作计划的制定过程中，应该站在全局性的视角来进行综合研判。当然，为了体现党建工作计划的灵活性，有必要在计划内适度“留白”，以便党建部门能够随时结合政策形势以及大政方针等进行党建工作计划的调整。此外，在党建工作计划的制定过程中，应该以小计划服从大计划的开展原则，全面统筹各类计划的实施。比如党总支要求各党支部制定自身的工作计划，在全面统筹各党支部的工作计划的基础上来制定系统化的工作计划，充分体现后者的指导性。

（三）完善党建工作开展的各项措施

在党建项目化管理体系中，组织实施是非常核心的阶段。当党建工作的目标以及计划正式开始实施后，应该综合运用各类资源以及各项措施等，全面推动党建工作的稳定有效开展。一方面，在党建工作的开展实践中，为提升开展成效，应该全面加强思想教育，引导广大党员干部以及各个部门人员充分重视党建工作，全身心投身于党建工作中，积极为党建工作的开展提供支持与配合。按照文件要求，统一思想、统一认识、统一行动，努力创出党建项目化管理工作新亮点。另一方面，在党建项目化管理实践中，应该充分结合现阶段的工作要点以及工作重心，不断融入新的内容以及要求等，体现党建工作的与时俱进。如在党建工作的开展过程中，可能会出现“改革创新，奋发有为”大讨论等新型的党建工作要求。作为党建项目管理部门，应该快速响应，及时调整与优化工作计划，整体提升党建工作的与时俱进性。此外，在党建项目化管理实践中，还应该全面创新党建工作的策略和措施，不断细化工作措施，不断完善工作流程。以高度创新以及系统规划等要求来整体提升党建工作的成效，在党建工作的开展实践中，要制定具体明确的实施方案，同时也要结合党建工作的整体开展，进行系统化的总结以及反思，及时分析党建工作中存在的问题，及时探讨优化党建工作成效的改良方法，全面提升党建工作的建设水平，综合性推动党建工作迈上新台阶。

（四）加强党建工作的质量管理以及监督控制

在党建项目化管理实践中，为整体提升党建工作的开展成效，全面优化党员干部对党建工作的认知，应该加强党建工作的质量管理以及监督控制，整体提升党建工作的开展成效。一方面，在党建工作的开展过程中，应该落实全方位的质量管控，从党建工作方针的落实到党建工作方案的制定，再到党建工作的开展以及党建工作的成效等，进行全过程、系统化的质量监控。按照不同部门、不同人员的工作职责来进行监督问责。另一方面，在党建项目化管理实践中，为整体提升党建工作的开展水平，还应该加强党建工作的动态监督以及及时指导。党建项目管理部门要结合党建工作开展中存在的问题，及时组织讨论与总结，不断积累先进的工作经验，同时也要着重表彰先进的部门或者个人，以此来发挥模仿带头作用。

（五）全面落实“回头看”加强工作反思

在党建项目化管理体系中，加强党建工作的总结与反思是非常重要的环节。在党建工作阶段性目标完成后，党建项目部门应该组织“回头看”，明确“回头看”的主要关注点，以庖丁解牛的姿态来层层剖析党建工作的开展过程。在认真反思党建工作的开展情况时，可以以目标完成与否、工作方法是否存在亮点和创新之处、职工群众是否得到教育或者具备满意度等为关注要点。同时，在党建工作回头看的过程中，还应该全面总结工作经验，不断研磨创新的工作方法，整体提升党建工作的开展成效，全面提升党组织的工作水平。

结论：党建工作是加强党的建设的重要基础，在党建工作的开展过程中，应该有效规避形式主义等问题，积极借鉴项目化管理的模式，全面推动党建项目化管理，整体提升党建工作的系统化、全面性以及综合性，有效提升党建工作的开展成效，综合优化党建工作的开展力度。