杨蜀

道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。华为能用30年的时间进入世界领先企业之列，任总肯定是关键的成功要素。企业家不能复制，企业的管理却值得总结和学习。

华为的成功来源于两个道。第一个道是选择了一条很长很厚的赛道，就是任总说的信息与通信技术主航道，坚持30年不动摇，坚持几十万人对准一个城墙口猛攻，其时间效应巨大。时间是对手最大的敌人，曾经遥不可及的对手都被甩在身后；时间是华为最好的朋友，它让华为从一个胜利走向另一个胜利，并进入无人区——2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。

第二個道就是管理之道，简而言之就是“以客户为中心，以奋斗者为本”，大道至简。其核心是尊重常识、拥抱变化、革新超越并勇于求胜。我们仔细研读华为文化的核心发现，它无处不在地闪耀着常识理性的光辉和革新超越的勇气。比如，不让“雷锋”同志吃亏、坚持批评与自我批评、“以客户为中心，以奋斗者为本”，这些话听起来朴实无华，可是有几家企业能真正做到呢？如同巴菲特所说，常识就是大多数人都应该具备但其实并不具备的认知。

文化是无边界的，管理之道也是不分企业的，理论结合实践，实事求是，精进无止境。我们的愿景，终将实现。