杜思逸

[摘 要] 企业的发展需要与之对应的专业人力资源为其提供有力支持。而企业人力资源潜在价值的发挥直接取决于企业的人力资源管理水平。科学的、高水准的人力资源管理能够为企业的良好发展奠定扎实的人力基础。然而随着社会经济结构形式的变化与调整，劳动成本的不断增加，已成为当前各类型企业共同面临的问题。近年来，大数据逐渐被应用于各领域、行业，为企业人力资源管理更是带来了强大助力。基于此，本文从大数据与人力资源管理二者的内在联系出发，对当前企业人力资源管理中普遍存在的问题进行了大致分析，并在此基础上提出了基于大数据的企业人力资源管理策略，以期为企业的长久发展提供一定的有益借鉴。

[关键词] 大数据；人力资源管理

在企业的经营管理工作中，各种类型的专业技术人才构成了企业的整体运行体系。高素质的专业人才是企业良好发展的根基所在。随着大数据概念的提出与广泛应用，传统的企业人力资源管理模式已力不从心，一些固有问题逐渐暴露出来，难以紧随时代发展形势，满足现代企业发展需求，甚至威胁到企业的稳定运行。基于此，本文对大数据时代背景下，企业人力资源管理优化策略进行简单论述。

一、大数据与企业人力资源管理的内在联系

数据信息化已成为当今社会的发展主流，且已逐渐渗透至我们工作、学习、生活的方方面面。大数据的真正准确利用，并不在于数据信息量应用的多少，而是企业对于大数据通过专业化的利用方式与手段，实现对数据价值的专业整合，然后深入挖掘数据信息的潜在价值以及数据所包含的商业市场信息，通过对数据信息的分析得到定性或定量数据，为企业发展决策提供高效的战略支撑。在专业人力管理的视阈来看，人力资源管理涵盖了人力资源规划、人力招聘与配置、人资培训与开发、薪酬管理、绩效管理、维护员工关系等几大模块。不同模块在人才的“留”、“选”、“育”、“用”等不同方面发挥着各种效用。

二、传统企业人力资源管理工作固有弊端

1.缺乏合理的人资管理观念

人资管理不合理集中体现在以往的人资管理工作中，其管理规定主要都是在旧的时代背景下所制定的。在当前大数据背景下，以往的人资管理理念早已脱离时代发展轨道，难以满足现代企业的发展需求。以往的企业发展中，员工忠诚度是进行人才选拔的重要性标准，而弱化了对其实际工作能力的考察，致使企业的管理水平每况日下，同时还会挫伤新晋员工的工作积极性。除此之外，缺乏合理的人才选拔机制，同时严重制约着企业的发展活力，员工普遍不认同人资管理工作方式，工作积极性大幅下降，大数据在企业人资管理工作中缺乏良好的应用基础。

2.人资管理缺乏必要的数据支持

以往的企业人资管理工作过于散漫与随意，由于人资管理人员与普通员工之间的交流受限，人资调岗工作难以真正做到公平公正，导致员工的实际工作能力无法与工作岗位相契合。在实际人资管理工作中，人资专员脱离一线工作实情，对于员工的考核与评价缺乏必要的数据支持，考核评价只能通过管理人眼的主观判断开展，导致考核评价工作过于片面，难以科学反映员工的真实的工作开展情况。在人才选拔方面，人资管理人员难以在实际工作中渗透衔接的人才管理理念，从而不利于企业的良性运转与发展。

3.人才招聘方式过于单一

过于单一的人才招聘方式也是传统企业人资管理工作的固有弊端，企业人资招聘往往采用人才市场招聘与平面媒体招聘并重，并辅以网络平台招聘的人才招聘方式，但是由于网络平台的招聘力度终究有限，只能被动等待人才主动报名参加面试，人才来源渠道过于狭窄，人才招聘效率难以提升。而且由于人才招聘方式是面向社会的，与应试人员的短暫接触，导致所招聘员工很多难以适应岗位的具体需求。

三、大数据背景下，企业人力资源管理的优化、创新策略

1.转变人资管理观念

大数据时代，现代企业人资管理的不断优化首先要正确认识科学地人资观念对于企业良性发展的必要性。在企业的人资管理实际工作中，渗透科学的人资理念，要求人资专员务必要紧随时代发展形势，及时更新工作理念，不断提升自身的职业素养与工作能力。在员工选拔工作中，要着重考察员工的实际工作能力，确保员工的专业技能能够在适当的岗位得以充分发挥。另外，作为人资管理人员，还要充分认识到人资管理工作在企业管理中的战略性作用，将大数据工作理念融入企业人资管理工作，确保人资管理工作高效、公平的开展[1]。

2.建立人才信息数据库

建立人才信息数据库能够帮助企业高效整合人力资源信息，为企业发掘更多高素质专业人才。在大数据信息的支持下，建立人才数据分析，将专业人才的工作能力、学历信息、工作经验等信息纳入人才数据库中，利用大数据分析对不同类型的人才信息进行收集、整合之后，根据人才的不同类型对其进行详细分类，方便为企业筛选适合企业发展的专业人才，保证招聘工作的针对性开展。另外，随着社会形势的发展变化，企业人才数据库也要随之不断的更新与优化，建立人资数据管理人员的专业培训机制，不断扩大人资信息数据库的体量，强化数据互动，实现科学化、合理化的现代企业人力资源管理机制。同时，要密切跟进考察企业人员的技能发展情况，保证人员调动与实际工作岗位的充分契合。在人员变动后，借助数据库的信息搜索优势，为该岗位寻找具有专业知识人员作为储备员工，在通过科学的评价考核后进行该岗位人员的最终确认。

3.借助大数据优势优化人才招聘方式

以往的人才招聘方式有其固有的单一性与局限性，难以满足信息时代背景下，现代企业对于人才招聘的实际需求。所以，现代企业的人资管理工作要充分借助大数据的优势，在大数据分析的支撑下，建立规范化的企业人资信息档案的专业分析机构，并利用大数据分析根据人才的专业技能、个人具体情况等方面的差异性进行分类，结合企业的人才缺口实情，为企业发展筛选符合企业实际需求的专业人才。另外，针对企业新晋员工，人资管理人员要建立对其的电子档案式实时追踪，详细记录其实际工作能力、工作效率等内容，为科学的企业内部人资管理提供高效的数据支撑，同时还要记录、分析在职员工的工作状态、性格特点，在数据信息的支撑下，对员工与其岗位的契合度开展精准分析，从而为在职员工的职业发展方向进行准确判断[2]。

4.借助大数据技术优势实现人岗的科学对应

以往的企业人资管理机制，员工容易由于受到不公平的人资待遇而产生负面工作情绪，从而导致工作效率降低，工作质量下降。在实际人资管理工作中，人员与岗位的不协调、不匹配不仅会限制工作岗位的实际执行力，还会影响到其他员工的工作情绪。所以，大数据在实现企业科学的人资管理工作中起着至关重要的作用。一方面，通过深入挖掘大数据，能够为企业开发更多的高素质专业人才，拓宽专业人才来源渠道，并根据其具体职业技能对其委以重任，为企业现有职位提供充足的人才支持，为企业的良性发展提供人才保障。另一方面，人力资源信息数据库为人才价值的充分挖掘提供了必要性条件，基于数据库的大数据分析，为企业招聘更多具有较大发展潜力的专业人才，并实现人力资源的优化配置，便于企业职位调动、晋升或者轮换等工作的开展，实现企业稳定有序的发展[3]。

四、现代企业人力资源管理应用大数据需要注意问题

大数据概念的提出与发展，为现代企业科学的人力资源管理提供了有力支撑，然而同时也使得企业人资管理面临着时代考验。大数据时代背景下，现代企业人资管理工作在面对庞大、杂乱的数据信息处理时，难免会无所适从。因此，要注重对数据信息的筛选与过滤，确保企业人资管理信息的精准性。另外，还要确保大数据信息使用的科学性，大数据的应用的最终目的是便于企业人资管理工作的高效开展，因此要保证大数据信息的实用性与准确信，大数据是当今社会经济时代发展的集中体现，是人们工作、生活方式的信息化反应，因此，要强化对大数据信息管理的安全性与责任性，开展基于数据信息安全的企业人资管理工作。

大数据概念的提出与高速发展，为现代企业人力资源的科学管理带来了无限发展可能。因此，各企业也尝试在人力资源管理工作中融入大数据理念，及时更新、优化人力资源管理观念与方式，实现大数据与企业人资管理的有效整合，提升企业人资管理工作效率，为企业的良性发展保驾护航。

参考文献：

[1]张雪梅.大数据背景下的企业人力资源管理发展又创新研究[J].民营科技，2017（10）

[2]刘可猜.浅析大数据背景下企业人力资源管理创新发展[J].人才资源开发，2017（16）

[3]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2015（6）

[作者单位]

吉林省經济管理干部学院