何斌全｜文

坐标式多通道动态薪酬分配机制化解了湖南柿竹园有色金属有限责任公司多年没有解决的四大人力资源管理症结，促进了人力资源管理体系的良性运行。

陈旧的薪酬分配制度制约企业改革和发展

薪酬分配是激活人力资源的关键突破口，是“三项制度”改革的核心环节，但湖南柿竹园有色金属有限责任公司（以下简称“柿竹园公司”或“公司”）过去十几年来，薪酬分配制度改革停滞不前。柿竹园公司是一家典型的采选一体化国有矿山企业，是全国首批矿产资源综合利用示范基地之一，矿区范围内拥有得天独厚的矿产资源禀赋，享有“世界有色金属博物馆”的美誉。这些年，公司生产经营形势相对平稳，员工收入总体上稳中有增，生活小富有余。公司员工的构成极具独立工矿区特色，矿二代三代员工占有较大比例，企业文化方面人情味较浓，薪酬分配上沿袭平均主义，导致一方面部分员工养尊处优，不求进取，不思改革，而另一方面，想干事能干事干成事的员工不能得到更好的薪酬回报，工作积极性主动性受到很大程度抑制。近年来，公司干部群众改革的呼声渐高，薪酬分配制度改革作为职代会的提案也屡被提出，但畏于重重阻力始终没能启动，俨然成了一个“烫手山芋”。

柿竹园公司于2004年起一直沿用薪点制。薪点制本质上并不是一种薪酬分配制度，它作为一种薪酬分配的实现形式，本来没有问题。问题是薪点制缺乏配套的薪酬动态调整机制，在长达十几年的运行中已经演变成一种僵化的薪酬分配模式，这种僵化的薪酬分配模式既不符合全面深化国企改革的要求，也不适应公司建设国际一流标志性矿山企业目标的需要。……