走进中国平煤神马集团的平顶山工厂区，仿佛置身于一个大花园之中。与传统煤炭化工企业的“黑、脏、乱、噪”不同，映入眼帘的尽是枝叶繁茂的树木、鹅卵石铺就的曲径和一排排整齐的厂房。自2011年起，平煤神马集团开启淘汰煤炭落后产能的有益尝试，关闭35对矿井，退出产能942万吨，在落后产能上做减法。

与此同时，平煤神马集团集中优势资源加大人才投入，在提高职工素质上做加法，全面构建企业技术创新体系、工作平台和激励机制，形成极具特色的职工技术创新活动新路子，一大批全国劳模、大国工匠和高技能人才得以涌现。

劳模有了自己的小区

河南省平顶山市光明路北段，9栋高层住宅拔地而起，象征着一项特殊的荣誉。在这个城市，再豪华的房子可能都没有住在这里更有“面子”。小区内小桥流水、花红草绿、曲径回环、凉亭翘脊，辅以喷泉、假山、香樟、银杏……宛如江南园林，更荣获了建筑工程类的全国最高奖—鲁班奖。

为改善劳模的住房条件，营造“尊重知识、尊重创造、关爱劳模”的浓厚氛围，平煤神马集团于2011年7月开工建设了这个全国规模最大、五证齐全的“工人劳模小区”，以成本价定向出售给集团级以上(含集团级)的劳模、五一劳动奖章获得者等为企业发展做出突出贡献的劳动者。

“这是真正属于劳模的小区，住在这里的都是工人。”全国五一劳动奖章获得者白国周是工人劳模小区的第一批入住者。从17岁走入矿井开始，白国周多年来坚持在煤炭生产一线工作，先后掌握了10多个工种的工作原理，拥有5个工种的上岗操作证。他潜心研究、总结提出的“白国周班组管理法”更是被众多煤矿奉为“安全法典”，如今已突破地域和行业限制，成为全国生产行业学习推广的典范。按照严格的审核标准，现已有1500名像白国周一样的劳模入驻了工人劳模小区。

让一线员工当劳模受尊重得实惠，这正是平煤神马集团一以贯之的理念。多年来，集团坚持尊重知识、尊重劳动，多措并举走群众路线—副处级以上领导干部不仅不参加劳模评比，也不参加先进工作者评比，将更多机会留给一线职工；坚持扩大一线职工比例，2016年、2017年一线职工评比比例达85%以上，让一线劳动者真光荣、受尊重；变评劳模为“比劳模”“赛劳模”。逐年扩大技术竞赛在劳模评比中所占比例，2016年占25%、2017年达30.8%。

不仅如此，平煤神马集团重视疗休养工作，坚持每年在劳模、先进和一线骨干职工中选派近万人进行荣誉疗休养,特别是前些年企业困难时期,在紧缩一切开支的情况下，不仅没有削弱职工的荣誉疗休养，还主导新建了海南疗养院，体现了集团对劳模、先进的尊重和人文关怀。

工人也能当大师拿年薪

每一名新上岗的职工，初入岗位，总想为企业好好干上一番，但几年下来，成长通道的不畅通，让很多人变为“当一天和尚撞一天钟”。

在平煤神马集团，这个普遍的“烦恼”却一点儿也不存在。

职工技术比武现场

《中国工人》曾报道过的大国工匠张国华，就是平煤神马集团帘子布发展公司原丝厂的一名班长。从1981年参加工作，至今都在生产一线。他曾在挂丝操作比赛中，战胜过日本师傅；也曾在涤纶丝工艺调试时，解决了德国专家无法解决的难题；37年来，张国华在工作中练就了绝活，创造出单月废丝率低于1.5的世界纪录。一些民营企业开出高薪想挖他，但他却只想干好卷绕，想当中国最好的卷绕工，出世界最好的产品。

平煤神马集团设计推行的专业技术人才通道，为他提供了平台。2018年，张国华被集团聘为首席技能大师，开始享受帘子布发展公司副处级待遇。“我这一辈子也有机会拿年薪了，过去都不敢想啊。而在集团中，像我一样的，今年不下几十人。”张国华打心眼里认同公司“人人皆可成才”的人才观。

平煤神马集团工会有关负责人表示，作为职工“娘家人”的企业工会，有责任充分利用好手中的资源，送一线职工鲜花、给一线职工掌声、为一线职工圆梦。

为让高技能人才当大师拿年薪当蓝领，企业搭建了四条成长通道和三层次评比方式。

一是技术比武，让优秀的技术工人脱颖而出，当技术状元、授予劳模称号。二是“五小、三绝”活动，让默默无闻的敬业爱岗者有舞台、有平台、受尊重。三是通过寻找“职工身边的工匠”活动，大力宣传他们精益求精的工匠精神，让他们“响”起来、“香”起来。四是通过上述三条通道的积累，进入高技能人才评选序列。

“三评”主要是：一评首席技能大师，只要技术水平高、现场解决实际问题能力强、群众公认度高，且具有技师以上等级的，均可参评。凡被评上者，享受所在单位领导班子成员年薪待遇。3年一个聘期，可连续聘任，实施动态管理。二评首席技师，享受所在单位职工3倍收入。三评首席技工，享受所在单位职工2倍收入。目前，集团已经开展三届评选，共有33名职工被聘为集团首席技能大师。

行之有效的制度保障

让一线员工当劳模受尊重得实惠，让高技能人才当大师拿年薪，这一切，都离不开平煤神马集团工会把提高职工素质作为维护职工、服务职工的重要举措，构建起了行之有效的企业技术创新体系、工作平台和激励机制。

职工培训是工会维护职工权益的重要抓手，也是实施职工素质工程的重要组成部分。为此，首先开展全员大培训活动，以提升职工技能素质。一是坚持“宁停产不停训”“培训不达标就是隐患”“无证上岗就是事故”的培训理念，坚持“问题导向、效果导向、目标导向”并重原则，做到真学习、真培训、动真格，保证培训质量和效果。二是大力推行“百三一”培训模式，即100%的培训任务落实到区队班组、30%的落实到单位职教中心、10%的外出培训；实施“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）经常性教育，形成党委领导、行政支持、人力资源部门组织、工会协调、全员参与、职工受益的“大培训”模式。三是以首席技能大师、劳模（学习、创新）工作室负责人、“大工匠”等为师资力量，分门别类地建立师资“人才库”，形成各有侧重、有机联动的师资网络和运作机制。四是将“大学校”与“小课堂”有机结合起来，大力实施“技术帮扶”，针对困难职工及子女，举办焊工、家政、厨艺等适用型培训，提高自谋职业能力，助推企业“二次创业”。五是基层工会大胆进行培训创新，如平煤一矿、八矿等开展了“互联网+”工会安全知识培训活动，通过手机微信平台等形式，吸引职工广泛参与。

除此之外，为保障优秀员工通过技术比武脱颖而出，工会一方面开展全员岗位大练兵，让职工干什么就学什么、练什么、赛什么；另一方面开展职工技能大比武，发动各单位围绕单位生产经营实际，扩大工种覆盖面，开展技术培训、技术比武，2016年设置比赛工种60个、2017年设置比赛工种45个，成为集团历年来比赛工种、参赛人数最多、覆盖范围最广的时期。

经过基层比武选拔，企业每年都有2000名左右的职工脱颖而出。对第一名选手授予技术状元，颁发金质奖章，同时对第一名奖励2万元，第二名至第五名奖励1.5、1、0.8、0.5万元，对第一名选手同时授予集团劳动模范称号，享受劳动模范政治、经济待遇。

井口节日慰问活动

“我就是从技能竞赛走出来的，所以我一直都是公司重视人才、培育人才各项制度举措的见证者和受益者。”郭晓广是位标准的煤三代，1998年从技校毕业后，刚工作的他终日无所事事。2002年，一次偶然的机会他参加了公司的职业技能竞赛，取得了矿“采掘电钳工”第二名的成绩，从此人生发生变化。在尝到技能竞赛的甜头后，郭晓广有了学习的劲头，工作也更加努力了，先后取得集团技能竞赛“综采维修电工”第一名、河南省“综采维修电工”第一名，还被授予了河南五一劳动奖章。如今，他已经成了职工眼中受人尊敬的“专家”和“大师”。

值得关注的是，“五小”创新活动也成为了成就员工创新梦想的助推器。平煤神马集团把“专家不研制、市场买不到、现场急需要、工厂不制造”的小革新、小创造、小发明等都纳入“五小”范畴，更加注重持续改进、注重精益求精、注重现场的实用、管用，实施了“个、十、百、千、万”工程。

—个：集团建设首个工人技术创新园。建筑面积5000多平方米，是集团职工技术成果展示园地，技术培训交流阵地，创新成果孵化基地。也是技术工人之家、班组长之家。

—十：实施十大示范劳模工作室带动。集团现在共有职工学习（创新、劳模、大工匠）工作室65个，立足培训、学习、攻关、创新“四项职能”，严格组织建设、环境设施、制度标准和资金保障“四项标准”，通过专题学习、研讨咨询、情况汇报、经验交流和成果展示“五种形式”，实施其他工作室向“十大示范工作室”对标管理。

—百：以基层区队（车间、分厂）为主体、以实操训练为重点，形成遍布公司各个车间（区队、分厂）的一线工人技术创新站（点）。

—千：每年创出上千项工人技术创新成果。2017年，集团和基层单位共创出成果963项，创造价值上亿元。

—万：发动职工围绕企业安全生产、节能减排、产品质量等，提万条合理化建议。

得益于平煤神马集团“人人皆可成才”的观念和以此建立的完善技术创新体系，近年来已有10人次在国际、全国竞赛中获得第一名，36人次被评为“全国技术能手”，12名职工被评为“全国煤炭行业技能大师”，推动着中国平煤神马集团实现将质量效益由“低”变“高”、发展模式由“黑”变“绿”的飞跃，绿色、低碳、循环发展之路越走越宽阔。