王刚

摘   要：人力资源管理是企业管理的重要的内容，人力资源管理水平对于企业的生存发展具有重大影响。当前，随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业必须具备一定的竞争力才能占据有利态势，电网企业在人力资源管理中引入薪酬和绩效管理可以有效激发员工的积极性，促使员工提升工作效率，以获得最大的经济效益。文章简要阐述了电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理的意义，分析了薪酬和绩效管理中存在问题，提出了部分应对策略。

关键词：电网企业;人力资源管理;薪酬管理;绩效管理

薪酬和绩效管理是企业人力资源管理的重要构成部分，加强薪酬和绩效管理在一定程度上可以激发员工的工作热情，促使企业的战略目标更好、更快地实现，有助于增强企业的核心竞争力。近年来，我国市场经济体制的进一步完善以及国有企业改革的不断深化，面对的市场环境更加复杂，为了促使企业良性发展，电网企业需要进一步加强内部管理。在人力资源管理上实践薪酬和绩效管理可以使电网企业吸引更多的人才，同时也能留住更多的优秀员工，对于电网企业的长远发展具有现实意义。

1    电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理的意义

1.1  有助于激发员工的工作热情

员工在工作中最为关切的问题不外乎薪酬以及职业发展，这些关乎员工切身利益的问题如果得不到有效的保障，员工就会丧失工作的热情，导致工作效率下降，对于企业的发展不利。在人力资源管理中实践薪酬和绩效管理有助于保障员工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障员工获得合理的收入，绩效管理制度可以使多劳的、有突出贡献的员工获得相应的激励，可以极大地激发员工的工作热情，使员工积极投身工作。

1.2  有助于贯彻“以人为本”的理念

在现代企业管理中，人们开始强调“以人为本”的理念，注重尊重每一位员工，注重保障员工的基本权益。在企业人力资源管理中实践薪酬管理和绩效管理就是贯彻“以人为本”理念的重要举措，完善的薪酬制度和绩效管理机制是保障员工基本权益的重要措施，可以确保员工在付出劳动后获得对等的报酬。通过对员工进行考核和评定，对于优秀员工进行奖励，淘汰浑水摸鱼者，有助于提升企业的整体水平，同时也能增强员工对企业的向心力，对于企业的发展有一定的推动作用。

1.3  有助于员工的自我完善

在企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理需要定期对员工进行综合的评定、考核，考核结果可以为员工提供真实、全面的信息反馈，员工可以据此分析自身在工作中的优点和不足，有助于员工的自我提升。根据绩效考核结果对于表现突出的员工进行奖励，可以激发其他员工上进的意识，促使员工自我提升、自我完善，从而不断提升业务能力，无论对于员工个人的发展还是企业的发展都具有积极意义。

2    电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理存在的问题

2.1  薪酬管理的模式比较单一

薪酬管理模式单一是当前电力企业存在的主要问题，主要表现在员工的薪酬待遇和福利待遇方面缺乏上升空间和弹性，企业在员工的薪酬待遇方面没有坚持按劳分配的原则，导致部分员工明明付出了更多的努力，为企业创造了更大的效益，但是并没有获得对等的回报。此外，没有根据员工工作年限、工作岗位以及工作内容的变化适时调整员工的薪酬和福利待遇，挫伤了员工的积极性。

2.2  薪酬制度没有与企业战略目标相结合

企业在制定人资薪酬管理前都要根据企业目前的发展現状以及未来社会总体的发展方向进行特殊规划与设计，以使其更好地适应未来社会经济发展，并借此实现企业的可持续运营与发展。但是目前我国绝大多数的企业在制定人资薪酬管理的过程中并没有遵守上述的原则，直接导致了人资薪酬管理执行力度不足，并且对于未来的发展规划没有一个明确的目标导向。通常情况下，多数企业在制定薪酬管理的过程中要根据企业的具体情况进行详细的规划与设计。

2.3  缺乏完善的绩效管理体系

电网企业内部的部门较多，各自负责的工作内容具有一定的差异，导致在绩效考核方面具有一定的难度。目前，电网企业在绩效考核制度方面比较单一，缺乏针对性，没有考虑到不同部门、不同工作种类的影响，这种统一的绩效考核制度在一定程度上损害了部分员工的利益。此外，在绩效考核指标的制定上也比较宽泛，不够具体，导致绩效考核结果不够客观、具体，限制了绩效考核制度作用的发挥。

2.4  管理人员缺乏对薪酬和绩效管理的重视

电网企业管理者更多的是关注企业的发展，对于企业内部的管理缺乏足够的重视，忽视了薪酬和绩效管理对于企业发展的影响。在这种情况下，电网企业的薪酬和绩效管理制度长期得不到完善和更新，难以有效地发挥作用。时代在变化，市场环境也在不断地发生变化，企业的内部管理要随之变化，否则难以适应当前的市场环境，电网企业的薪酬和绩效管如果长期不适时地更新和完善，很容易导致企业人才流失，这对于企业而言会造成巨大的损失，影响企业的长远发展。

3    电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理存在问题的应对策略

针对当前电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理存在的问题，企业管理者首先要加大重视力度，注重薪酬和绩效管理与企业战略目标的有机结合;其次，不断完善薪酬制度以及绩效管理体系，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

3.1  完善薪酬制度

电网企业在薪酬制度上要坚持按劳分配的原则，要切实考虑员工的切身利益，要让员工拿到与自身付出相对等的报酬，才能激发员工工作的动力，促使其积极、主动地开展工作。电网企业在制定薪酬制度时，要保留一定的上升空间和弹性，不要过于死板，当员工的工作岗位、工作年限以及工作内容发生变化时，要及时调整员工的薪酬待遇，确保其付出和收入对等。同时对于为企业作出突出贡献的员工，要适时给予相应的奖励，使员工对未来的发展产生良好的预期，增强员工对企业的认同感。

3.2  实现薪酬管理和企业战略目标的有机结合

企业战略目标的具体执行者是企业的每一位员工，只有企业员工戮力同心才能保障企业战略目标更好、更快地实现。企业要按照不同阶段的实际发展情况来有效地对薪酬管理制度进行完善，为了能够确保薪酬管理和目标之间有效结合，需要员工和领导之间能够有效沟通和交流，在企业不产生亏损并且获得利润的基础上加强对薪酬管理的创新，实现员工利益最大化。

3.3  完善绩效管理体系

对于电网企业而言，在构建绩效管理体系时要根据不同的部门、不同的工作性质设计不同的绩效考核制度，确保绩效考核制度具有一定的针对性，与部门工作的特点相契合，才能保证考核结果客观、公正，也能确保员工的基本利益。同时在绩效考核指标的设计上要具体，避免设计过于宽泛的考核指标，设计可以量化考核的指标，可以确保客观、公平地考核员工的工作成果，同时也能确保考核结果对于员工自身也能产生一定的指导作用。通过量化考核对员工实施相应的激励措施和惩罚措施，有助于规范员工的工作。此外，完整的绩效考核体系还应包括对企业内部各部门的考核，电网企业要根据内部各个不同的部门制定相应的绩效考核机制，对于不同部门的工作進行考核，有助于企业战略目标的落实[1]。

3.4  加强对薪酬和绩效管理的重视

电网企业管理者要客观认识薪酬和绩效管理对于企业发展的影响，提高对薪酬和绩效管理的重视。要根据企业内部环境和外部市场环境的变化适时调整企业的薪酬和绩效管理制度，使其与企业的发展与市场环境的变化相适应。要通过合理的薪酬和绩效管理机制保障员工的切身利益，从而贯彻“以人为本”的管理理念，以此增强企业内部的凝聚力，实现企业的良性发展。

4    结语

综上所述，电网企业在人力资源管理中实践薪酬和绩效管理对于企业的发展具有极大的积极影响，但是要注意改善薪酬制度单一、绩效管理体系不完善等问题，要积极转变以往的企业管理理念，从企业实际情况以及员工的基本诉求出发，构建合理的薪酬制度和完善的绩效考核体系，并不断加以改善，确保各项制度的科学性、合理性，以促使企业获得更好的发展。

[参考文献]

[1]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊，2017（28）：109-110.

Practice of compensation and performance management in human

resource management of power grid enterprises

Wang Gang

（Luoyuan County Power Supply Company， State Grid Fujian Power Co.， Ltd.， Luoyuan 350600， China）

Abstract：Human resource management is an important part of enterprise management， the level of human resource management has a major impact on the survival and development of enterprises. At present， with the development of the economy， the market competition is becoming more and more fierce， enterprises must have certain competitiveness to occupy a favorable position. The introduction of salary and performance management in the management of human resources by grid companies can effectively stimulate the enthusiasm of employees and encourage employees to improve their work， efficiency for maximum economic benefit. This paper briefly expounds the significance of practical pay and performance management in human resources management of power grid enterprises， analyzes the problems in pay and performance management， and puts forward partial corresponding coping strategies.

Key words：grid enterprise; human resource management; compensation management; performance management