杨涛

【摘   要】 在双创浪潮中，农业新型研发机构在促进农业科技成果转化、推动传统农业转型升级方面担当着重要角色。本文以科荟种业股份有限公司为例，探索其建设历程、发展现状、做法经验、存在问题及对策建议，为农业新型研发机构的建设提供个体范本，以供借鉴参考。

【关键词】 农业新型研发机构;建设;种企

Exploration on the construction of new agricultural R&D institutions----Taking Kehui Seed Co.， Ltd. as an example

Yang Tao

.（Heilongjiang academy of science and technology information   150028）

[Abstract] In the mass entrepreneurship and innovation boom，new agricultural R&D institutions play an important role in promoting the transformation of agricultural technological achievements and promoting the upgrading of traditional agriculture. This article takes Kehui Seed Co.， Ltd. as an example to explore its construction history， development status， practice & experience， problems & countermeasures， and provide individual model for the construction of new agricultural R&D institutions for reference.

[Keywords] new agricultural R&D institutions; construction; seed enterprise

新型研发机构是新时期加速科技成果转化、支撑产业转型升级、促进地方科技创新经济增长的重要力量。建设农业新型研发机构，对于强化现代农业科技创新推广、实现“传统农业”向“现代农业”过渡具有重要意义。本文以科荟种业股份有限公司为例，从建设历程、发展现状、做法经验、存在问题及对策建议等方面入手，探索农业新型研发机构的建设之路。

1  建设历程及发展现状

科荟种业股份有限公司是由福建省农业科学院生物技术研究所水稻科研团队发起，联合四川农大高科农业有限责任公司，2011年在福建泰宁注册成立的科技型生物种业公司，拥有占地30多亩、总建筑面积达19030平方米的科研及营销中心。公司于2015年進行了股份制改造，并于2016年在“新三板”挂牌，是福建省第一家“新三板”挂牌种业企业，也是三明市农业产业化市级重点龙头企业、福建省农业产业化省级重点龙头企业、省级重点农作物种子企业。“科荟种业”牌商标获得福建省知名品牌，公司董事长李帮被评定为第四批福建省创新创业引进高层次人才。

目前，科荟种业在泰宁、绵阳等地建立科研基地800亩，通过“公司+农户+基地”模式，建立稳固自有杂交稻种子制种基地近3万亩。公司还购入了国内先进的、生产能力达10吨/小时的种子加工包装成套设备，以及与之相配套的仪器设备，具有生产、加工包装和经营杂交水稻种子6000吨/年的能力。此外，科荟种业拥有集种子研发、加工、仓储、包装和检验（DNA纯度鉴定）为一体的产业链服务体系，产品远销全国各地及东南亚地区，在越南市场占有率超过30%。科荟种业现有植物新品种使用权超过40个，拥有水稻类的审定品种超过70个，拥有玉米类的审定品种13个，拥有国审通过的水稻种子品种11个，排名全国第四位。

2  主要做法经验

科荟种业能够取得今天的成绩，主要在于公司制定了切实可行的阶段性目标，建立了完善的现代企业制度，不断加大研发力度，持续深化产研融合。

2.1  制定阶段性目标

目标能为企业发展指明方向，激励并凝聚组织成员。制定阶段性目标，将目标细分化、具体化，更加贴合企业发展不同时期的需求。科荟种业的近期目标是在3-5年内发展为全国“育、繁、推”一体化种业企业，成为全国水稻种业5强;中期目标是在5-8年争取在A股上市;总体目标是发展成为在中国种业界有重要影响力、科研特点突出的全国水稻种业领军企业。企业在不同的发展时期面临不同的问题，制定阶段性目标，有利于企业稳扎稳打、步步为营，不断发展壮大。

2.2  建立现代化企业制度

任何企业的健康有序运行都离不开现代化企业制度支撑。科荟种业坚持“诚信为本、市场为纲、质量为先、科技为源”的经营理念，实行“以市场为导向、以研发为核心、以资本为纽带，利益共享、风险共担”的全产业链经营发展模式，走科研、生产、推广、销售一体化的发展道路;建立了完整的现代企业管理架构，设立了股东会、董事会、监事会、总经理管理层和专家咨询委员会，公司内设行政部、财务部、质检部、科研中心、生产中心、加工储运中心、营销中心等部门;建立了覆盖南方稻区的营销网络体系，县级以上销售网点达1000余个;建立起完备的种子质量管理控制体系，通过ISO9001：2008质量管理体系认证，充分保障公司产品的质量。建立现代企业制度，明晰权责，使公司管理有方，各司其职，健康运行。

2.3  加大研发力度

作为以研发为核心的创新型生物育种公司，科荟种业实行首席育种家制度，汇集四川农业大学水稻研究所、福建农科院生物技术研究所和中国科学院生物局核心科研团队，围绕生物技术、材料创制和亲本繁育构建完善的商业育种体系，不断加大新品种研发力度，持续丰富水稻、玉米、蔬菜等新品种储备。公司投资3000万元建立研发体系，设立了自身的生物育种机构，十分注重研发人员的培养，自有研发人员占到公司员工总数的三分之一以上。近些年，科荟种业不断加大科研投入，研发投入的比例约占销售收入的10%，与多家科研院所开展合作，扎实有序地开展商业化育种。研发是农业新型研发机构的核心，不断加大研发力度使企业常青常新，与时俱进。

2.4  深化产研融合

科荟种业可以说是福建省农业科学研究院生物研究所的成果转化平台，销售的品种使用权及原种主要来源于科研合作方福建省农业科学研究院生物研究所，科研院所为企业提供技术支撑，企业为科研院所实现成果转化，双方合作，共同将科研成果推向市场，实现互利共赢。这种科企合作形式已成为中小型种企品种更新的优效方法。种企间的竞争实质上也将成为科研单位之间的博弈。认真落实产研融合，不让产研融合流于形式，对于产研双方都将起到巨大推动作用，实现良性互动。

3  存在问题

科荟种业在这些年虽然取得了一些成绩，但与隆平高科等上市企业相比，尚处于第二梯队，还有很大的进步空间。

3.1  科技成果来源单一

科荟种业销售的品种使用权及原种主要来源于科研合作方的福建省农业科学研究院生物研究所，如福建省农业科学研究院生物研究所未能向公司提供足量的亲本种子，将对其生产经营产生严重影响，制约公司的发展。

3.2  抢占市场份额遭遇瓶颈

纵观科荟种业2016-2018年销售总额，分别是12485.8万元、13282.9万元、11075.7万元。销售总额稳定在一亿多元，反映了市场份额相对稳定，同时也说明在市场份额的争夺上遇到瓶颈，有待开拓新市场，取得新突破。

3.3  面临“第一梯队”威胁

种业巨头在市场占有率已经取得第一的同时，仍在加速甩开落后的企业。市场加速向头部企业集中。大种企们各种不同卖点的品种充斥着每一个乡镇零售店，科荟种业等中小型企業已经难以用类似的品种正面对抗。且大种企们不断进行收购合并。而新三板上的中小型水稻种企缺乏雄厚的资金支持，无法复制巨头们的增长模式。

4  对策建议

4.1  增加科技成果来源

对于种企来说，没有品种使用权及原种，再多的战略和布局都是空谈。“把鸡蛋放到多个篮子里”，与多家科研单位建立合作协议，签署独占性成果转化合同，覆盖长、中、短期的品种研发需求，使企业具有优秀的新品种产出能力。

4.2  开拓海外市场

相对于国内已经趋于稳定的市场格局，24亿亩的全球水稻栽培市场明显拥有更广阔的空间。特别是印度、印尼、孟加拉、越南、菲律宾、巴基斯坦、马来西亚等南亚、东南亚国家，这些国家水稻栽培面积大，杂交水稻普及程度却不足10%，有的甚至不足5%。随着“一带一路”倡议等对外商贸政策的持续推进，中国杂交水稻走向世界迎来前所未有的窗口期，新三板的种企要抓住机遇，加大海外市场开拓力度，取得市场份额新突破。

4.3  实施差异化战略

细分市场类别，选择具有特定需求的市场，确定自己的主攻方向，打造有优势的特色产品。中小型种企可根据选取地域的特点，发展具有节水抗旱、抗虫、高产等特性的品种，实施差异化战略，使自己的产品有别于“第一梯队”，独辟蹊径，避免与大种企正面对抗。

参考文献：

[1] 任志宽.新型研发机构产学研合作模式及机制研究[J].中          国科技论坛，2019（10）：16-23.

[2] 包则庆，许艺苹.对福建省级新型研发机构后补助政策的        思考[J].科技与创新，2019（01）：58-59.

[3] 杨建华.新型科研机构建设的实践与思考[J].前进，2019            （03）：18-19.