徐凯利 毛东迎 段世玺

摘要：随着国民经济的快速发展，建筑业的发展非常迅速，建筑公司之间的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。为适应社会发展的需要，建筑公司必须加强施工管理，不断完善管理制度，借鉴成功的管理经验，确保高质量的施工。鉴于施工安全事故范围广，原因众多，而且突发性强，施工企业应该消除未来的运气，确保问题出现之前的预防，提高思想认识，完善管理机制，完善安全体系，抓紧落实。在人员和其他方面，我们将着重建立一个确保安全生产的系统，从而大大减少施工安全事故，这对于确保建设项目的顺利进行，降低建设成本，提高经济效益起着非常重要的作用。效率。项目质量不合理，侵犯人民群众的合法权益，破坏了建筑业支柱产业的形象。因此，如何提高建设项目的质量势在必行，这是一个值得深思的问题。本文将从建筑工程质量管理与建筑工程施工安全两个方面来分析。

关键词：建筑工程；施工安全；工程质量

一、施工质量管理存在的主要问题及解决方案

1.施工质量管理存在的主要问题

（1）重视程度不够。建筑工程单位和施工单位尚不能理解项目的质量，也没有更新到他们应该拥有的高度和范围。虽然“质量为本”，“以质量求生存”是企业发展的理念，但在当前的建设过程中，为了降低成本，缩短工期，将始终首先考虑效益，这将导致“三大目标”。在目标中首先分类的项目质量在一定条件下让位于成本或施工期，这在一定程度上影响了施工质量。

（2）技术力量不足。个别施工单位管理不科学，不执行基本施工程序，部分施工企业内部机制不足，管理能力不足，缺乏一定的专业知识，经常以主观意识取代科学决策，导致缺乏科学有效的质量控制方法。项目质量难以保证。特别是，目前的建筑工人没有固定。通常，他们放下镰刀和刀具。没有专业培训或教育，大多数工人的技能水平较低，这也是限制项目质量提高的重要因素。

2.加强建筑工程质量管理的对策

（1）加强广告和培训。在施工初期，加强工程质量培训和施工单位相关行政技术人员，充分认识到项目质量控制的重要性，了解一些基本的项目管理知识，确保科学规范的工程管理。

（2）严格的招标和评级管理。施工团队是项目建设者，其质量直接决定项目是否可以按照预先设计的计划进行，是否能达到预先制定的标准。从理论上看，通过市场竞争机制，实施招投标制度，选择优先建设单位，既可以节省资金，又可以更好地保证项目的进度和质量。在选择施工设备时，必须严格执行资格预审，并选择施工设备。

二、施工现在安全管理存在的问题及解决对策

人员安全管理能力不强，安全性差，质量责任不熟悉规则和国家安全标准，并拥有超过安全的操作流程几乎没有控制，导致隐患哪些没有他们可以及时发现。例如，施工现场仍有电，线路或高空设备上没有围栏或防护网络。电气设备没有有效地接地并连接到零。不需要防漏装置。电线和电缆断裂，老化和混乱。通过投掷和破坏，政府的混乱导致泄漏等等。脚手架不规范，特别是剪刀支撑。扫描杆未根据规格进行配置。没有验证脚手架桌是否腐烂。经过多年的使用，钢管在金属的疲劳中容易变形和弯曲，紧固件的性能低下。安全网的损坏未及时修复。此外，违规是塔式起重机频繁倒塌的主要原因。首先，塔式起重机拆装单元没有相应的资质，违反规定进行特殊作业；二是违法操作，非法指挥，现场安全技术不足，缺乏监督；三、非法使用特种设备，无证据，设备缺陷和隐患；四，員工没有遵循维修程序，没有技术保障措施，安全保障不到位

建立健全施工安全生产管理制度。从公司到每个项目都建立了安全生产团队。其职能是：认真贯彻落实政策，法律和劳动保护和安全生产法规，批准的措施和计划，安全生产，落实责任制的安全性，研究解决安全生产中的问题，对事故进行调研并建议负责人的管理。人们评论和改进。同时，施工队伍每周组织安全研究和登记，组织安全检查，交流安全生产经验，确保施工和生产安全。

建筑公司的安全是一项重要任务，直接关系到建设单位的生命利益，人民生命财产安全和社会稳定发展。建设单位的所有成员，特别是高级管理人员，必须以科学发展观为指导，树立以预防为主导的安全生产意识，对公司生命的利益负责，对安全生产负责。人民财产和国家利益。把安全生产工作放在首位，全力推进工作。通过加强安全意识教育，扩大安全意识，加强安全检查和奖励惩罚，我们将在项目的各个方面渗透安全生产责任意识，在每个工作人员中实施，我们将提高精神安全管理。最终结束安全事件的发生。

4、结语

科学合理的建设项目管理，可以保证建设项目的质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。要解决施工过程中存在的问题，必须合理分配施工主体的管理职责，加强监督和安全管理，防止和控制生产事故的发生。建筑公司需要不断完善和完善现有的管理模式，以确保项目活动的顺利进行。只有依法行政，完善内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理，才能有效保证建设项目质量，创造更高质量的项目，促进建筑业健康发展。