戴熙春

劉汉元 通威集团董事局主席

2002-08

一个企业最让人感动的是精神，是企业用一种不言不语和干练平常坚持着自己早已坚持的理想，这种坚持是企业战略与企业理念相结合时体现出来的一种价值取向。刘汉元执掌的通威集团就是这样一个企业。

黄巧灵 宋城集团创始人

2002-02

黄巧灵很谦逊，他说：“我们对这个行业很认真，每天干一些我们能够干好的事。”但他却是中国彼时最大的民营旅游企业老板。黄巧灵很低调，很少在媒体上抛头露面，但他的每一个项目都无一例外地借了媒体的东风。

李书福 浙江吉利控股集团董事长

2002-06

“什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗？”——李书福。

车建新 红星美凯龙家居集团董事长兼CEO

2002-07

“在与麦德龙、欧倍德等国际巨头对了脚之后，我的感觉只有两个字——过瘾。”——车建新。

在20世纪80年代。物资极度匮乏。吃鱼是全国人民节日里的奢望，市场总是供不应求，价格也高出猪肉数倍。“做水产，让大家有鱼吃！”成了刘汉元最初的愿望。

就像苹果砸在牛顿头上，让他发现了万有引力，刘汉元涉足渔业也充满了偶然性。有天，刚满19岁的刘汉元受到报纸上一则消息的启发，发明了“渠道金属网箱式流水养鱼技术”。他在家乡四川眉山永寿镇的一条小河上赚到了人生第一桶金，一共1950元。

如今，“通威”的壮大，其源头就是发轫于家门前这条小河里的创新技术。

1985年秋天，刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼技术”正式验收时.方圆10多公里的农民闻讯而来，上千双眼睛齐刷刷盯着水中的网箱。最终收获的是一个创纪录的数字。折合亩产达到史无前例的1.5万公斤。

就这样，该技术获得“四川省水产科技进步一等奖”;自1986年起连续3年被列入国家级计划，并向全国推广。彼时，“要赚钱，学汉元”成为渔农们的口头禅。

刘汉元之所以能取得这样的成就。是因为他以一种低调的姿态匍匐在大地上，支撑着中国农民最质朴的致富愿望。这是一种对理想的坚持，也是一种生存的哲学。刘汉元就这样开启他的征途。一个行业的命运也就这样开始被改变。

养鱼热蔚然成风，刘汉元却已将视线转向新的领域：水产饲料加工。

1986年，刘汉元在眉山县永寿镇办起了西南地区第一个渔用配合饲料加工厂——眉山县渔用配合饲料厂，即通威集团的前身，正式迈开了作为民营经济一分子向前发展的脚步。

1992年，通威在发展中苦炼内功，在成长中树立形象。刘汉元在眉山建起了一座现代化的大型饲料厂——四川通威饲料有限公司。1994年，通威集团将总部迁移至西南政治经济文化中心——成都，通威的发展进入新的阶段。从少年进入成长的青春期，它积蓄多年的力量在市场的呼唤下喷薄而出。

但是，刘汉元随后却有意放慢了通威前行的步伐。他拒绝了急速扩张的诱惑，潜下心来进行企业管理和文化思想建设。次年，通威在全国饲料行业第一个通过了IOS9002质量认证体系;同时，他也开始对企业的CIS形象进行全面推广。

此后，通威集团像是踩上了踏板，跨入了起跳阶段。2004年3月，通威股份上市。通威一方面继续全力延伸和完善水产及畜禽产业链条，打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广，以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商;另一方面，刘汉元的目光开始关注到新的领域：光伏新能源产业。

这种关注，有源可溯。化石能源的长期开采和使用，资源的不可持续问题日益凸显，再加上全球气候变暖、环境压力不断加大，空气质量恶化问题困扰着许多国家。

2002年。刘汉元进入北大光华管理学院就读EMBA，毕业后连读DBA工商管理博士，其博士论文《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》，阐述了太阳能光伏发电将成为未来清洁能源主要发展方向的研究成果。这段经历不仅坚定了刘汉元投身光伏产业的决心，也为日后投资光伏产业提供了坚实的研究和理论支撑。

汽车电动化、能源消费电力化、电力生产清洁化已经成为全球发展的大共识、大趋势。在新一轮能源革命的背景下，太阳能光伏发电已成为人类当前及未来新能源发展的主要选择，同时成为我国经济转型、资源和环境不可持续、雾霾问题根治的主要路径。光伏发电新能源产业如今规模在不断扩大扩大、成本降低，未来将成为可再生清洁能源的主要来源。

2006年，经过详尽细致的调研，刘汉元做出了一个大胆的决定——“跨界”进军光伏新能源产业。

历经十余年的发展，通威已成为拥有上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。公司还形成了完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条，并已成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的重要参与者和主要推动力量。

时至今日，在新能源产业链上游，通威旗下永祥股份经过4次技改升级，形成8万吨高纯晶硅产能，产品纯度达到99.999999999%，可全面满足P型单晶、甚至N型单晶需求，达到电子级晶硅标准。真正实现高纯晶硅“中国制造”，替代进口产品，彻底改变全球高纯晶硅行业竞争格局。

在产业链终端，刘汉元带领科研团队，经过仔细思考和大量调研，将光伏发电与现代渔业有机融合，于全球首创“渔光一体”创新发展模式。“水下养殖健康安全水产品。水上发出清洁光伏电力”，实现了国土资源的高效复合利用，效益是传统水产养殖的5-10倍，实现了“鱼、电、环保”三丰收。

“渔光一体”不仅创新了现代渔业模式。提升了经济效益，还推动了新农村建设，带去了可持续发展的绿色效益。这不仅仅是在做一个产业，更是推动青山绿水、蓝天白云中国梦的早日实现。

通威的发展，离不开科技创新，离不开管理提升，更离不开深思熟虑的战略布局。

而刘汉元。当他找到了那把开启生命之门的钥匙后，开始把更多的机会留给了像他一样充满热血和创新的年轻人。“年轻人干得比你想象中还好，比行业预期还好，凡是他们能干好的事情，我创造条件100%交给他们干。”

按照刘汉元的计划，未来，通威将致力于打造三个世界级的龙头：打造高纯晶硅的世界级龙头;进一步巩固和提升电池片的世界级龙头地位;进一步巩固和提升水产饲料的世界级龙头地位。

将继续坚持深耕农业、新能源双主业的通威，又将谱写什么样的新篇章？我们拭目以待。