马冬

李东生 TCL创始人，董事长

1998-03

改革永远在路上。李东生发出“挺起中国经济脊梁”的呼声，清晰地传达了TCL坚持以实业促进中国经济发展的目标。通过30多年坚守实业，TCL在海内外取得了令人瞩目的成绩，对中国经济的发展发挥了积极作用。

黄宏生 创维创始人

1998-08

从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维总裁黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。他从一个小遥控器装配厂起步，把创维集团带入了年产值150多亿元，中国彩电行业前三强的行列。

无疑，李东生和TCL像故事里所描述的那样，经历了涅槃的过程。

曾经的惠州，穷得让人失去信心。但尚幸那时国门初开，商风渐浓，有人在那里看到了用武之地。1981年，惠阳地区有人贷款5000元，成立了“TTK家庭电器有限公司”，生产磁带等音像制品。而这一年李东生从华南工学院无线电系毕业，加入了TTK。在TTK内部，李东生创立了TCL，初期由于不善营销，所以潜心跟着老领导学习。

待后来学成之际，李东生已经褪去一身稚气。第一年，身为总经理的他便带领TCL杀人彩电行业，并将目标直接锁定为“王牌大彩电”。在那个年代，大屏幕的TCL彩电一炮而红，营收持续高涨。

李东生却告诉下属：不要为这点成绩沾沾自喜，我们的目标是国际征途。

1996年底，李东生出任TCL董事长兼总裁，他的宏图得以全面铺展。3年的时间里，TCL先后投资成立了美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电……集团还将产品带到了新加坡、美国、俄罗斯，成为中国彩电出口的领跑人。

李东生规划“攘内”再“攻外”的大计之时，外国企业率先打上门来。2001年，中国加入WTO，国际企业竞争激烈。“我们总说要走向国际市场，如今‘外国兵团已经冲到我们院里来了，总不能眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来。TCL要做产业报国的‘敢死队，我李东生就是‘敢死队长。”他说。

说“敢死队”，是因为当时的中国企业没有国际化的经验。做国际市场和发展本土完全是两码事，就消费类电子产品而言，欧美国家设置的贸易壁垒就是“天堑”，产品有竞争力没用，连进都进不去。

想要天堑变通途，最好的方法就是进行跨国并购，国内在该领域没有模式可供参考，李东生只能靠“敢死”给后人留经验。

2002年，TCL并购了光学仪器企业，成为第一家进入德国的中国制造企业。因为这笔收购，李东生名震中国政经界。初战大捷，李东生决定加大筹码。2004年，他一口气并购了汤姆逊的电视、DVD业务，以及阿尔卡特的手机业务，引发国际震动……

从创立于1981年，TCL作为中国企业国际化的先行者，至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发4个阶段。集团现有7万名员工，28个研发中心，10余家联合实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

虽然目前TCL功成名就，但李东生很清楚自己要的是什么。35年周末无休的奋斗，他的目标始终只有一个：为中国创造一个属于世界的品牌，撑起中国经济的脊梁。

做“脊梁”很辛苦，它要担起人全身的重量。

一轮又一轮的鏖战中，很多“战友、老对手”相繼离开。康佳的陈伟荣辞别家电、创维的黄宏生转战汽车、长虹的倪润峰也已退休，只有李东生还坚持至今……