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从困顿之局到破局而立

2019-01-03张晓利

中国医院院长 2018年21期
关键词:医院管理

文/本刊记者 张晓利

在“大树底下难长草”的窘境下,要么与光同沉,泯然众人之中;要么破局而立,引领时代大潮,郑州大学附属郑州市中心医院显然选择了后者。

郑州大学附属郑州中心医院管理团队

获奖理由

夹缝中求生存,逆境中谋发展,他们心有明灯,从不迷失。开足集团发展引擎,创新区域联合之路,他们破局而立,引领时代大潮!

在河南省省会郑州,医疗资源丰富,医疗机构间的竞争压力不言而喻。

坐落于郑州市中原区的郑州大学附属郑州中心医院(以下简称“郑州市中心医院”)恰处在省会各大医院的夹缝中,离全世界最大的医院——郑大一附院仅3000米之遥。像这样的地理位置,带来的不是“大树底下好乘凉”,而是“大树底下难长草”的窘境。

在如此窘境之下,要么与光同沉,泯然众人之中;要么破局而立,引领时代大潮。2015年,接过帅印的连鸿凯巧妙地用管理艺术弥补了地理位置的劣势,带领医院选择了后者,开启了从破局到立局之路。

谋大事者,首重格局。连鸿凯及其管理团队为医院选定了集团式发展之路,形成了以院本部为核心,拥有包括创伤救治、康复、老年病、妇女健康等在内的5家各具特色的分院的“一院多区、特色突出”的格局。

能与之媲美的,还有医院在河南省首家探索区域医疗联合体,在全国新医改工作中脱颖而出。同样,强技术、重服务的连鸿凯,带领医院建立中国胸痛中心、国家高级卒中中心、郑州市创伤救治中心、郑州市危重孕产妇救治中心、郑州市肺结节诊疗中心等。……

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