潘玉东 马 源

初任政治指导员者，由于缺乏实际带兵经验，到任后往往会存在不能很快与官兵打成一片、融为一体，说话分量不足、威信不高等问题。为了能够尽快成为一名称职的政治指导员，应在如下四个方面用力。

一、讲究方法拉好家常

大部分初任指导员者，与官兵互不熟悉，情况不掌握，这就需要主动靠上来拉好家常，拉近彼此的距离。

用家常话拉家常。和官兵拉家常，就是用较随意的方式和语言，与其聊天谈心。比如，晚上加班“辛苦了！”休假归队“家里好吗？”饭堂出来“吃得好吗？”等等简短的家常话，传递关心关切。和官兵拉家常要随时随机，比如一起打牌、打球、玩游戏等时机，无意间拉起家常，不知不觉让官兵“反客为主”，由被动答到主动说，由简单说到全面谈，这样才能道出心声、听出“脉动”。

充满感情拉家常。拉家常不是批评，也不是教育，更不是责怪，家常话就是用充满关心的话语、充满感情的语言，和别人聊天。拉家常是增进感情友谊的，不能以一副严肃表情、一张“收账”的脸去拉家常，那样官兵就不会说掏心窝子的话。和官兵拉家常，就要让官兵感到你是真正关心他，真心投入地聊，才能缩短彼此距离，密切官兵关系；反之，就会产生距离感、生疏感，影响官兵关系。

带着问题拉家常。指导员作为基层带兵人，要解决战士面临的问题和难处，教育培养其健康成长，而拉家常是发现问题的重要手段。拉家常要带着问题去拉，弄清拉家常的目的是什么？采取什么样的方式？要谨记拉家常是为了解掌握战士的思想，比如遇到怕苦怕累的战士，聊些人生道理，举些受挫后成功例子，谈些自身经历等等，以当事人身份看待考虑问题，达到拉家常之目的。

二、真情融入做好“五同”

初任指导员者，往往对自身定位拿捏不准，在如何融入官兵的问题上无从下手。这就需要拿出我军“五同”这个法宝，赓续好这一优良传统，走进官兵心中，沉淀真挚感情。

在“五同”中摸清底数。知兵是带兵的基础，而“五同”既是基层干部把脉官兵活思想的听诊器，也是解决官兵思想问题的药方子，更是拉近与官兵距离的催化剂。初任指导员要降下调子、放下架子，诚心诚意地与官兵交流，全方位地掌握每名官兵入伍前经历、家庭情况、特长爱好等信息，“记在小本上，刻在大脑中”，做到一口清。如此便能摸清底数，找到与官兵产生共鸣的契合点，作为“同心”的发力点。

在“五同”中拉近距离。尊兵是爱兵之本，要剔除“官贵兵贱”“战士就意味着服从”等错误思想。在落实“五同”过程中，对待战士要一视同仁，不求全责备，不搞远近亲疏。特别是针对新形势下战士民主意识强、个性化明显、兴趣爱好广泛等新情况新特点，要从本职出发，拓展对新知识的学习、新技能的掌握、新事物的了解，在所思所想、所玩所乐上与战士合上拍，进一步拉近与官兵心灵的距离

在“五同”中融情爱兵。爱兵才能带部队，得兵心才有战斗力。要恪守为官之责，多办利兵之事，拿出实实在在暖兵心的有效举措。要想兵之所想，急兵之所急，善于换位思考，清楚官兵需要什么，知道官兵看重什么，明白官兵着急什么，为其解开“疙瘩”。要树立“兵本位”思想，为官兵的切身利益确实“动起来”“忙起来”“硬起来”，积极主动地为官兵的成长进步搭建平台，不能敷衍了事，更不能开“空头支票”。

三、公道正派立好标杆

初任指导员者，原则面前敢不敢较真、能不能碰硬，直接关系到能否在官兵心中树立威信。“公生明，廉生威”，群众心中有杆秤，唯有公道正派，才能获得信赖、掐到要害、管得长远。

掌握法规制度。“法者，治之端也”，熟知法规制度是做好工作的基本准则。有的初任指导员干工作照葫芦画瓢，对法规政策学习不够、知之不深，工作便找不到方向，何谈让官兵信服。法规制度执行的过程，实际上是学而知、知而信、信而行的认知过程。作为指导员要对照岗位职责，紧贴工作实际，加深对法规制度的学习理解，尤其是《政工条例》《基层建设纲要》等与履职相关的法规制度要烂熟于心、运用自如，进而提高自我约束力和依法办事的能力。

办事公开透明。指导员作为连队党支部书记，掌握着组织赋予的权力，为人是否正直，为官是否正派，处事是否公道，不仅关系个人形象、威信，更是单位风气建设是否纯正的关键。如果在工作中暗箱操作、搞小动作，或者是看米下锅、亲疏有别，教育必然失去说服力，管理肯定失去约束力。因此，要做到坚持标准、不唯利益至上，公开条件、不存私心杂念，严格把关、不违群众意愿，真真正正地让官兵心服口服。

自觉接受监督。“木受绳则直，人受谏则圣。”坦然接受监督，可以减少或杜绝“闯红灯”，给人以警醒和纠正错误的机会。初任指导员实际工作经验欠缺，更要虚怀若谷、从谏如流，把自己的思想、工作状况晾出来。通过设立意见箱、发放调查问卷等方式，倾听官兵们的心声，并及时答复官兵心中疑虑，热忱欢迎监督，心底无私、襟怀坦白。万不可千方百计回避监督、抵触监督，这样就和官兵唱了“对台戏”，便可能摔跟头、犯错误甚至走上不归路。

四、率先垂范树好形象

初任指导员者，有时说话不太管用，做思想工作收效不大，往往不是因为管得不对或者教育内容失当，而是本身表率作用没做好，人家不服气。“其身正，不令而行”，只有树好形象，才能产生权力无法达到的权威，使官兵自觉看齐追随。

在坚定理想信念上带好头。思想引领是最根本的引领，只有在思想上有共识，行动上才能有共振。必须毫不动摇地坚持党对军队的绝对领导，在各种风浪考验面前坚如磐石，在各种诱惑面前不为所动。要带头补足精神之钙，深入学习贯彻习主席系列重要讲话精神，以走在前列的意识和标准掌握科学内涵、领会精神实质。要坚持以党的事业为重、以部队建设为重，一门心思干事业，扑下身子抓落实，立足基层争取岗位建功。

在挑战困难上带好头。指导员作为连首长，一言一行官兵都看在眼里、记在心上，往往能够产生一种上行下效的示范效应。自身硬气，说话办事就有底气。要把“向我看齐”作为加强作风建设的生动课堂，作为改进作风的实践平台，坚持吃苦受累靠前站，用自身的好作风带动部队的好风气。要把岗位当战位、责任当荣誉，强化事业心责任感，工作中叫响“跟我来、让我上”，展示领导风范，凝聚兵心士气。

在敬业奉献上带好头。人生中任何一种成功都不是唾手可得的，如果没有敬业奉献精神，不可能获得成功，也不会获得官兵认可。爱岗敬业、牺牲奉献是我党我军的优良传统，立足本职、尽责尽忠是对党员干部、革命军人的基本要求。敬业才能精业，敬业方能守业。要把集体利益举过头顶，舍小家顾大家，用真心付出赢得官兵口碑、获得成绩荣誉、取得事业进步。要带头敬业奉献，带头遵规守纪，带头纯洁“三圈”，业余时间少往外溜、多到官兵中去，以良好形象影响带动广大官兵。