徐荷心

摘要：本文以新世纪公司的经营模式为研究对象，分析了新世纪公司的经营模式。笔者认为，新世纪的失败的主要原因是长期以来公司内部控制制度不完善，并且新世纪是在不重视贷款质量的前提下进行大量贷款。最后，本文提出了其他金融企业在此事件的经验教训中需要借鉴的问题。

关键词：新世纪金融公司；贷款质量；内部管控；风险管理

新世纪公司是一家领先的房地产投资信托公司，为其运营子公司提供抵押贷款。其主要的战略目标是抵押贷款产生和保留、抵押贷款来源、抵押贷款证券化销售以及相关服务，以向那些无法从其他来源获得贷款的借款人签署抵押贷款。公司的商业模式是从贷款人借入的利率和贷款人的利率或出售证券化抵押贷款给投资者的比率中赚取利润。

一、存在的风险

新世纪面临的主要风险是抵押贷款质量和企业倒闭。关键绩效变量是流动性变量和收入变量。新世纪虽然拥有很多贷款业务，但他们却忽视了贷款的质量，这使得他们的贷款风险很大。新世纪的质量保证部门没有重视贷款问题。此外，该公司的流动性状况不佳。

新世纪利用历史回购数据计算其回购利率。有关回购请求数量的数据并不可靠。新世纪利用有缺陷和过时的内部评估模型来评估剩余利益。此外，该公司的管理层和独立董事多次抵制毕马威专家的警告。使用银行验证者的报告，确定了三个关键的报告错误。……