黄子珈

摘要：科学技术尤其是互联网、云计算、大数据的发展，为21世纪的工业生产方式带来巨大冲击，很大程度上刺激了生产力的快速提高，工业经济逐步向大数据化、智能化、网络化的方向转化。面对新环境，价值链理论是一项具有现代发展意义的战略管理分析理论，将价值链与管理会计结合起来，既是对现代企业快速发展的迎合，也是一项崭新的战略决策方法。

关键词：价值链；管理会计；战略成本

价值链管理，首先由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，从产品的原材料到客户手中，对每一个环节精细挖掘增加产品价值，增强产品和企业核心竞争力。价值链分析过程需要结合横向价值链、纵向价值链和内部价值链三个方向综合分析，全面考虑其中各要素之间的关系，争取打造一个系统性、有组织的价值链战略，用准确的信息、高质高效的服务增加产品总价值。战略成本管理即用战略的思想管理进行企业会计成本管理，在企业各价值链分析环节中尽量减少非增值作业，现在比较流行的有SWOT分析法、标杆分析法，帮助企业明确真正的竞争对手，根据对手的基本战略设计自身要采用的成本措施，促进企业经济核算高效分析管理，使企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，稳定发展。战略成本决策的结果能够帮助企业形成具体的竞争战略，对企业较长时期的成本行为都会产生全面的影响。基于价值链管理会计的战略成本决策则对企业竞争地位的重大影响，本文重在将价值链理论的精髓与管理会计学科相融合，从培养竞争优势的战略角度出发，为企业的战略成本决策提供最直接有效的方法体系。……