章伟

摘要：全成本管理对于医院降低诊疗成本、提升医疗服务质量至关重要。然而，一些医院目前虽然重视全成本管理，但是仅是将其停留在事后监督层面，对其有效降低医院的医护成本、加强成本分析显得不是十分的实用。如果能够尝试过程控制视角下加强医院内部的全成本管理，也许对其成本管理会起到一定的帮助。本文将从医院成本核算管理的现状入手，进而提出过程控制对于医院全成本管理的策略，希望通过文中的论述为医院的全成本管理水平的提升，提供一定的理论基础。

关键词：过程控制；医院；全成本管理

党的十九大报告指出，深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。医院作为我国医药卫生体制改革的重要组成部分，其在不断的提升医疗服务水平、医疗业务技能的同时，也要为病患如何降低医疗费用，为广大人民群众切实解决“看病难、看病贵”问题，发挥其社会公益职能而努力。同时，随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场也相应的引入了竞争机制，医院如果不能加强自身的成本管理、成本控制，最终也将会被市场所淘汰。但是，从目前来看，许多医院对于成本的管控仍属于事后管理，对于成本的事中控制乃至于事前预测，缺乏正因为此，医院应改变原有的全成本管理模式，有效的引入过程控制方式，对于各类成本的发生给予全过程、实时控制，对于医院降低各类成本会起到一定的作用。……