刘璞

摘要：随着我国经济的发展以及总人口的增长，对电力企业提出新要求，特别是随着改革开放、经济体制改革在新时期的进一步深入，虽然我国电力企业遇到了新的改革、发展机遇，但是在经济全球化等因素影响下，电力企业管理者也面临着新的管理挑战，长久的电力行业垄断经营优势导致电力企业管理者的思维僵化，没有充分认识到成本效益问题，电力财务管理思维局限型较强，不仅严重制约了企业经济发展，就总体而言，这也制约了国家经济的运行发展，所以，电力财务管理模式也要与时俱进，以保证电力企业的竞争力和经济效益。本文就电力财务管理的基本模式、存在的问题以及创新路径进行了探讨。

关键词：电力企业；财务管理模式；创新

新时期的经济形势不断地给我国电力财务管理提出更高的要求，电力企业转型中同时也暴露了财务管理模式的缺陷，而财务管理效果关系到电力企业的效益与发展命脉，旧的财务管理模式不仅难以保障企业实现良性运转，而且还容易影响企业在重大项目决策上的科学性，对企业能够实现高效益、低成本经营也有着重要影响[1-2]，有鉴于此，探索、创新新模式，优化电力财务管理效果，对于电力企业而言都势在必行。电力企业由于地位特殊，普遍以集团形式发展，其财务管理主要成“集权”式、“分权”式和“集权”结合“分权”式三种模式，每个模式都有其优点和缺陷，因此，在新形势下，电力财务管理模式应进行相应创新。……