盛婕

摘要：财务报销审批是财务核算的基础工作，现今的财务报销审批制度过多的注重审批权限，忽视了全面预算的指标控制，以及职能部门责任的落实。在新的形势下，会计核算进一步细化，繁琐的报销程序增加了财务工作人员的工作量，并给报销人带来多次往返的不便，从而引发矛盾。应深入改革推进“最多跑一次”服务理念，应用信息化技术优化医院财务审批制度，并对预算内费用的报销简化程序，使费用控制信息化，提高财务人员的工作效率，进一步健全内部监督机制，提高财务管理水平。

关键词：费用控制信息化；公立医院；财务报销审批

财务报销审批是财务核算的基础工作，是财务内部控制的重要控制点，而预算管理则是财务核算的核心之一，财务审批应该与预算管理相结合，它决定着财务报表数据是否能真实、合理、准确的反映财务活动。财务报销审批信息化可以减少财务审核人员的工作量，提高工作效率，更及时、便捷的反映预算执行情况，加强医院内部控制管理。目前医院传统财务报销审批流程为：

（1）报销人整理并提供相关的票据

（2）填写相应的报销单经职能部门负责人审批

（3）持报销单与原始票据待分管领导、总会计师等签批

（4）至财务处进行原始凭证审核

（5）进行会计凭证处理，经复核后执行付款

一笔财务报销审批至少经过五步的逐级审批方可支付；审批后如有错误需退回重新修改。这种报销审批流程的设计，使得报销时间长、涉及审批环节多、手续繁杂琐碎。……