刘永红

【摘 要】 本文从幼儿园管理实践出发，对如何构建幼儿园高效能工作团队进行了探究。文章从整体功能、同事共享权利、组织文化三个方面分析了幼儿园高效能团队的核心理念，提出了确立共同愿景，明确发展目标、明确幼儿园管理结构层次、提升团队成员的个体效能、制定切实可行的显性制度、建立科学的评价机制等有效构建高效能工作团队的策略。

【关键词】 幼儿园管理；工作团队；团队效能

幼儿园管理是一项复杂的系统工作，也是一门兼容并蓄的学科。幼儿园管理者在管理过程要不断思考与学习，寻求理论的支撑，提升运用理论指导实践的能力，结合幼儿园的具体情况，针对问题，调整团队结构、制定合理目标，提高工作质量与工作效率，不断总结、提升自身管理经验，为幼儿园长期可持续发展增加动力。

幼儿园管理工作提升的核心是打造高效能的工作团队。Robbins在1997年提出，工作团队首先是一个群体，该群体由为了实现某个目标而相互协作的个体组成，工作团队的绩效远超于个体绩效之和。工作团队之高效能，体现在成员能有组织地完成相关任务，共享一个或多个共同目标，成员间进行社会互动，任务完成呈现相互依赖性和持续性。（沈华，严聪，2007）

一、幼儿园高效能工作团队的核心理念

（一）工作团队的整体功能

幼儿园的工作团队从根本上说是一种组织系统。系统中的各个要素之间相互聯系、相互作用，是结构和功能的统一体。……