黄俊强*

（中交第三航务工程局有限公司宁波分公司，浙江宁波，315200）

引言

近些年，越来越多的国资企业、民营企业响应国家“一带一路”的号召，把握重要战略机遇期，走出国门，抓住海外市场的契机，马来西亚已经和中国有了全方面的合作。二次经营的终极目的就是降本增效。一次经营固然重要，但是做好二次经营，才能为一次经营提供创造更好的便利条件。

本文以笔者曾经参与马来西亚的项目管理为背景，介绍马来西亚项目二次经营的如下几点认知。

1 培养全员树立二次经营意识，出台成本责任制度

施工企业是以追求利润和品牌建设为目的，因此施工企业注意成本控制同时，还必须做好二次经营工作，这样既能控制成本和增加创收，而且更能挽回损失。做好二次经营工作，必须拥有良好的二次经营意识，如何让人人具备二次经营意识，就必须让项目的效益和员工的收入有一定比例的挂钩。国外的项目离公司总部较远，企业无法用国内管理政策来管控项目，因此国外的项目更需要良好的成本责任制度。有了能刺激项目班子、员工的成本责任制度，二次经营意识自然而然会在脑中慢慢形成，一有合同外可能发生损失或者能创造更多效益的机会，每个人的每个细胞都能反映到二次经营意识上，这样的项目管理施工企业既能增加利润，员工的收入又能增加。马来西亚某防波堤项目，项目刚开工，施工企业与项目部之间就签订了责任成本计划书，明确员工收入与成本计划书密不可分。……