姜轶*，王芳，杨艳红

（中建二局第四建筑工程有限公司，天津，300457）

引言

当今时代，施工企业之间的竞争，已经不单局限于客户、规模、业绩的竞争，很大程度上也是信息化、智能化的竞争。工程企业管理的信息化程度，将直接影响到企业的经营成本和效率。然而，在我国很多工程施工企业当中，粗放式管理的现象仍然存在，信息化程度普遍较低，这对工程建设的进一步发展十分不利。对此，应充分认识到工程施工企业项目管理信息化建设的问题，提出可行信息化管理措施，更好地促进工程施工领域的进步。

1 工程施工项目管理信息化建设的问题

工程项目的生命周期理论中，当前的工程项目管理信息化发展已进入相对成熟的时期，信息化技术的发展较为全面，为工程企业管理信息化建设提供了良好基础。我国很多施工企业都已引入协同办公系统、项目管理系统、物资管理系统及财务管理系统等信息化管理系统。虽然企业管理信息化发展已取得一定进步，但在实际应用中，仍不容乐观。

（1）系统集成成本高，推广困难。

目前，我国已有很多工程企业成功建设和运行了信息化管理系统，同时自主开发了进度管理、安全管理、物资管理及成本管理等子系统。这些系统的应用，使得工程施工企业的管理效率和管理效果得到了明显提升，同时也使企业取得了更为良好的经济效益和社会效益。但是，开发或引入的各信息系统由于品牌厂家不同，相互之间兼容性较差各自为战，形成一个个信息孤岛，相互集成成本高，这导致一线部分管理人员工作出现重复，在系统推广过程中屡屡受挫，这对于工程企业来说，无疑增加了不必要的管理运行成本。……