朱军 邱晓梅 葛以云

近年来，江苏泗阳农村商业银行在业务经营持续稳健发展中，始终将业务经营风险防控摆上重要的工作议程，利用各种会议，通过多种形式，分析形势，排查不足，制定措施，防范业务经营风险，提升经营效益，增强服务社会经济和自身发展水平。

构建全面风险管理治理架构

一是建立健全包括董事会风险管理委员会、高级管理层下设风险管理委员会议事规则，明确全面风险管理相关工作职责，发挥董事会和高级管理层相关风险管理委员会职能，制订全面风险管理机制建设方案，明确全面风险管理组织架构。二是建立风险管理委员会与董事会下设的战略委员会、审计委员会、提名委员会等其他专门委员会的沟通机制，确保信息共享并能够支持风险管理相关决策。三是成立风险资产快速处置联席会议制度，制定了《江苏泗阳农村商业银行风险资产快速处置联席会议议事规则》。

制订全面风险管理战略规划

该行在商务转型过程中，结合业务经营管理实际，制订好未来3-5年风险管理战略规划，逐步推行全面风险管理。对业务经营中强化全面风险管理现状进行深入细致差距分析，推进商务转型向深层次方面開展。并制定符合该行战略目标及风险管理战略规划。明确年度全面风险管理工作重点，有序推进全面风险管理机制建设，并按照业务经营活动，排出业务经营十大风险防范类别，明确风险管理的终极目标。……