江垚*



刍议建筑工程项目施工的精细化管理

江垚*

（中国水利水电第九工程局有限公司，贵州贵阳，550081）

现如今建筑行业已经跨入了一个新的时代，受行业及地方市场经济制约，建筑市场竞争日趋激烈，价格更加透明化，消息渠道更加多样化，使得建筑施工企业利润空间变小。对于建筑施工企业来说，控制项目成本是实现经济效益最大化的关键因素，而在控制项目成本上更需要对项目施工过程进行精细化管理。下面本文就建筑工程项目施工管理的精细化进行分析并探讨，希望能够为更多的工程项目实施提供建设性指导，对建筑施工企业在工程项目施工管理中的精细化方面建言献策。

建筑工程；施工；精细化管理

引言

在工程项目施工阶段，地勘、设计、建设、监理、施工单位各方责任主体都有参与工程不同的建设任务和管理任务，贯穿于整个项目的开工至完工全过程。而建筑施工企业，作为项目建设的一个重要参与方，受业主方的委托而承担工程建设任务，必须树立服务观念，为项目建设服务。为确保工程项目建设任务的顺利完成，工程项目施工的精细化管理显得举足轻重，尤为重要。通过不断强化精细化工程管理的措施、方法，并对一些潜在的问题进行完善和补充，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。

1 精细化施工管理的重要作用

1.1 有利于落实从业人员岗位责任

工程项目施工精细化管理通过对施工企业从业人员建立岗位责任目标细化表，规范从业行为，对各岗位工作任务量化分解，使得项目管理更加合理，工作任务及职责更加完善。对从业人员岗位进行精细化管理，有利于落实从业人员岗位责任，有利于实现各项工作的层层分解，为工程项目建设成本控制和标准化施工作业提供了良好基础，项目作业人员也会锻炼出精细化工作的生产意识，自觉的去摸索和分析自己工作中的问题，对一些关键环节进行重点控制，进而更加容易解决和应对施工过程中的各种难题。

1.2 有利于激励从业人员争先创优

精细化管理能够促进项目施工作业人员和管理人员的接触频率，加快工程项目施工中各环节的生产进度。通过精细化的施工管理，建立绩效考核体系，合理分配人员工资和奖金标准，使得从业人员的收入与实际业绩相挂钩，激励人员的工作积极性，同时也能化解项目管理内部矛盾，平衡并协调好项目组织机构中各层次的工作关系，为工程建设项目安全高效地完成提供可靠保证。建筑施工企业也能够稳定健康发展，企业文化、知名度得到加强，企业人员的服务意识和执行能力逐步提高，许多工作成为他们的自觉行为，而不是被动的接受任务，真正实现单一制度管理向文化管理的转变。

1.3 符合国家发展的宏观要求

我国经济的快速发展和城镇化提高对工程建设提出了更高的要求，在新时代背景下我国建筑工程项目将更加科学，更加机械，更加标准信息化。许多工程建设的规模之大，复杂之多是以往不曾挑战到的，但是与新时代建筑行业显著不相适应的是我国不完善的建筑市场和未完全理顺的各种体制机制，很多市场主体的信誉意识和责任观念淡薄，建筑施工企业的投资风险加大，与外国高端的市场的激烈竞争常常处于不利地位，我国的建筑行业面临着严峻的挑战，所以很有必要在建筑领域的管理上有所突破，保持与市场需求同步的生产实践，精细化的管理能有效的克服这些现实状况，是很奏效的一种工程管理方法。

2 强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径

2.1 强化施工管理的监管责任意识

建筑施工企业要保证施工项目的安全质量，必须坚持事前防范为主的原则，对建设工程项目的人员配置和材料采购，对项目的成本控制、质量控制、进度控制和合同信息管理以及工程各部位验收审计环节都要有具体细致的程序，建立流程图并明确责任人，系统化的进行精细化管理，充分发挥监管责任意识。对各环节出现的问题进行问责和调查或者补充解决，保证工程项目稳定运行。

另一方面，建筑施工企业在进行工程项目管理时要善于从法律的角度规避风险，不要重复亡羊补牢的悲剧，最大程度的节约资金损失，降低企业管理成本。建筑施工企业的法律监管事务在工程项目中的比例要有效把握，积极寻求大家的提出合理的意见，既要鼓励员工参与企业的研究审核工作，又不能越过该有的程序，要循序渐进，用公司的制度来确保管理职能的实施，在复杂的施工组织技术项目中注重技术监管，及时对施工过程的不利影响作出细致有效解决，与工程项目施工中各环节紧密结合，实现各个环节的监管衔接。

2.2 要加强对项目组织机构人员配置的管理

建筑施企业应对长期从事工程项目的施工管理人员要进行业绩考核，适当的选拔优秀骨干人才，对新进员工要进行必要的安全教育和专业培训。要有意识的将那些专业素质好，工作经验丰富且责任心强的人选拔到目标控制的合适岗位上，特别要对技术管理人员的的工作能力进行要求，技术管理是项目管理的龙头，必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位。在项目人员配置上，应根据不同的岗位需求进行合理分配，以老带新的模式重点培养新的技术人员，签订师徒协议，定期考核。通过这种模式，建立合理的人才发展通道，完善人才梯队，为企业可持续发展助力。

2.3 发挥管理人员的技术优势

技术管理贯穿于施工的全过程，技术水平在施工现场管理中起着重要作用，为此要充分发挥建筑施工企业中高层管理人员的技术优势，组织他们经常对企业所属的工程项目上进行技术环节的讲解和重难点介绍，对国内外建筑领域的先进的施工现场管理技术方法进行全面指导，促进项目管理人员及时进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，更好的履行好自己的管理职责。重视技术改革创新，力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工管理。精细化施工必须紧紧依靠技术，在一些关键环节上发挥技术优势，降低成本，为企业提质增效。

3 结束语

建筑工程项目施工的精细化管理要结合建筑施工企业管理体系以及工程项目特点，在各环节中体现于管理的精细化，通过在项目实践中不断摸索，利用各种有效途径和方法，去优化资源占用，降低管理成本，提高管理效益，才能使精细化管理落到实处，最大限度发精细化管理的作用，从而实现企业的盈利水平持续提升。

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To Discuss The Fine Management of Construction Project

JIANG Yao*

(China water conservancy and hydropower 9 engineering bureau co. LTD., Guizhou Guiyang , 550081, China)

Today the construction industry has entered a new era, is conditioned by the industry and local market economy, increasingly fierce competition in construction market, the price is more transparent, news channels are more diverse, making smaller construction enterprise profit space. For construction enterprises, controlling project cost is the key factor to realize the maximization of economic benefits, and the project construction process needs to be refined and managed more in controlling project cost. Here in this paper, the construction project construction management refinement carries on the analysis and discussion, hope to be able to provide constructive guidance for more project, project construction management of construction enterprises in the project of BSFLP is fine.

building engineering; construction; fine chemical management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.088

TU714

A

1672-9129(2018)01-0206-02

江垚. 刍议建筑工程项目施工的精细化管理[J]. 数码设计, 2018, 7(1): 206-207.

JIANG Yao. To Discuss The Fine Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 206-207.

2017-11-21；

2017-12-26。

江垚（1989-）,男，湖北麻城，工程管理，本科，研究方向:工程项目施工管理。E-mail:812695350@qq.com