《支点》记者 蒋李 实习生 杨佑安

九州通一直坚守，为老百姓提供更多平价药。

凌晨两三点睡觉，八九点起床，洗漱、吃早点，工作，这是九州通医药集团股份有限公司（后简称“九州通”）董事长刘宝林寻常一天的开始。

作为中国最大民营医药流通企业掌门人，刘宝林的创业史可以用“等待”一词形容——等待医药流通领域的开放，等待医改的不断深化。

医药行业是改革开放中推进难度颇大、过程也颇为曲折的领域，在等待过程中，刘宝林收获很多，期待也很多。

“红帽子”企业

改革开放初期，存在大量特殊企业：私人投资，但工商注册资料上却标注着集体或国有企业。它们有个共同的名字：“红帽子”企业。

尤其在1999年之前，医药流通严格限制在国资领域，任何私营都必须以挂靠方式依附于国营机构。出生于1953年的刘宝林，也曾是其中一员。

在32岁之前，刘宝林事业进展并不顺利。

1969年，16岁的刘宝林被推选为老家湖北应城天鹅镇阁老村的“赤脚医生”。后来他到血防站工作，一个月工资仅37.5元。

靠这点工资养家，在当时也十分拮据。

1985年，32岁的刘宝林与4个股东通过“内部承包、上交提留”方式成立“应城天鹅镇医药批发部”，正式戴上“红帽子”，做起医药生意。

而“乘长途班车去购药”，也成为这一时期医药个体户的时代形象，刘宝林也不例外。为了给乡村诊所送药，他以“晴天自行车、雨天用肩挑”的方式在乡间奔走。

除了辛苦，刘宝林还要面对资金、销路和诚信等各类问题。

“外地人都认为湖北商人‘滑头’，不愿跟湖北人打交道。……