朱鹏

中图分类号：U652.1+2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-398-01

摘要 针对企业的仓储物流业务流程，在简单介绍其分类的基础上，对其优化再造进行深入分析，包括仓储管理的数字化、分拣管理的精细化、装卸搬运的合理化与信息化建设，以此为企业后续发展奠定良好基础。

关键词 仓储物流 业务流程 优化再造

如今，对仓储物流方面的分析研究正不断加深，使其在企业运营过程中具有的重要性得到突显，但仓储物流的业务流程始终存在不完善的问题，亟需进行优化再造，保证业务流程的合理性与可行性，适应企业发展要求。

一、企业仓储物流业务流程的分类

只针对企业生产过程中的业务流程实施分类分析，也就是从接收到订单开始，到发货，再到最终的财务结算，对行政办公和辅助流程不予考虑。根据功能模块，可对业务流程实施进一步的划分：接到订单后进入订单处理流程，根据订单内容和要求进入产品设计与工艺编制流程，然后进入第一部分，即物流需求计划、生产计划和采购计划流程，根据计划，进入正式的采购入库、生产准备、物料配送与库存数据统计流程，完成后进入第二部分，即产品加工、过程质量控制与生产数据统计流程，结束后进人产品入库与包装发货流程，最后进入第三部分，即财务结算流程。可见，物流的开始节点处在采购入库流程，结束节点处在产品入库、包装发货流程向财务结算流程过渡之间。

二、企业仓储物流业……