黄启鹏 张鑫润 姚宇鹏

日前，一张总裁的日常时间表在网络流传：3点起床，一天6.5小时会议，管理67个项目，1/3时间在路上，机票和车票堆积如山。

《新京报》“紧急呼叫”栏目组连线了该总裁，了解其成功秘诀。以下是记者与天福集团董事局主席、总裁林雅华先生的采访对话。

记者：该时间表坚持了多久？该时间表有“周末”吗？

林雅华：20多年了，我都不记得今天是礼拜几。

记者：凌晨3点起床，睡眠是否充足，工作有什么变化？

林雅华：我凌晨三点左右醒来以后精神非常好。那个时候的工作质量最高。如果睡得好，一天的疲劳很容易恢复。（集团和公司的年轻人）都是夜猫子，他们都习惯做到一两点、两三点。我就交待他们，你们多晚都要把做的结果发给我。第二天我起床以后就可以修改，等我修改了以后，他们醒来了。我们是24小时轮换工作。

记者：每天半个小时阅读新闻资讯，主要是哪些内容？

林雅华：我是两方面内容。第一方面是大政方针，第二个方面，看我们房地产行业周边相关的信息。

记者：每天6.5个小时的会议是必要的吗？

林雅华：我管理72家子公司，所谓的开会，不是在集团里面开会，都是在子公司开会。我最少有三分之一的时间在路上。什么事情都要亲眼看到了，我才放心。我都要到第一线。我大部分的时间都在基层，听他们的汇报，无限的循环下去。

记者：19：00—22：00自由时间也会固定项目吗？遇到应酬怎么办？

林雅华：这个时间是随心所欲，想做什么就做什么，没有任何规定性。……