文/甘莹莹

建筑工程造价管理中的关键点的研究

文/甘莹莹

遵义中审会计师事务所

随着我国经济社会的不断进步和发展，建筑工程技术快速兴起并且得到不断的开发和利用，并且引起人们的关注，我们不得不重视建筑工程造价管理的作用，建筑工程造价管理在我建筑工程管理中起着十分重要的作用，他将决定建筑工程能否顺利进行。就目前来看，我国的建筑工程造价管理十分落后，存在着非常多的问题，因此加强建筑工程造价管理显得尤为重要。

建筑工程；经济社会

工程造价管理存在于建筑工程的各个部分，他决定了建筑企业是否盈利，当今时代，建筑工程竞争十分的激励，企业要想实现其长远的发展，除了加强施工质量，最重要的就是控制成本和管理，建筑这一行业也已经越来越完善，工程造价管理的好坏与企业的效益息息相关甚至直接影响企业的生存，影响企业的竞争力，能够决定企业的生死存亡。

1 提高建筑工程造价管理的思路

1.1充分借鉴外国的先进理念

不可否认的是，外国无论是在理论还是在实践方面相较于我国都比较优秀，我们可以充分借鉴国外先进理论，引进国外人才，来弥补我国这一方面的空白和缺失。

1.2充分吸收西方国家的管理经验

通过不断借鉴西方国家的管理经验与我国现行的管理模式，整合出一套更适合我国的管理方式，在吸取借鉴中不断摸索着前进，不断完善和丰富我国的理论和经验。

总之，要中学为体，西学为用，古为今用，推陈出新，不断摸索出一套适合我国的管理思路，并以此为基础创立出一套建筑工程造价管理的基本措施。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1合同存在问题

在建筑施工以前，企业一定会和业主签订合同，主要有设备的安装与维护以及工程施工中的保修，使双方都清楚的知道自己的权利和义务。施工合同十分重要，它是建筑施工中十分重要的合同，能够决定并影响着工程造价管理。合同中存在着很多的信息，比如说工程量、工期、施工范围等。因此我们在签订合同的时候，一定要知道这些问题，以确保能够使我们的工程造价管理变得简便。

2.2建筑工程造价预算的准确性

在建筑工程造价管理的过程中，造价人员一定要对施工现场有一定的了解，并且根据设计图纸和设计方案，做出准确性较高的预算。并且根据建筑工程预算推算出工程造价中原材料等的预算，来保证建筑工程造价管理中的科学性。建筑工程造价预算是一个很复杂的过程，技术人员需要需要不断的确认设计图纸并且明确设计人员的设计思路，以此来了解建筑施工的特点，并且使建筑施工管理工作能够顺利的进行。

2.3施工的进度不按照规定进行

施工人员不按照设计图纸以及合同约定擅自更改进度，导致合同上规定的进度同施工项目之间存在着很大的差异，导致问题的发生。在施工过程中，企业对于施工进度过于随意，经常会发生超工期这一问题，给企业带来巨大的损失，施工的单位相互推脱责任，导致惩罚措施无法按规定执行。

3 建筑工程造价管理的一些措施

3.1实力较强的公司全程负责

在建筑施工工程造价的管理过程中，需要设计人员完成原材料的采购、招标、投标、验收等很多步骤，必须要对工程造价进行管理，来降低工程造价，设计人员的水平参差不齐，设计出来的方案也不尽相同，一定要选择实力较强的公司进行负责，来尽可能的减少成本，减少预算，缩短设计周期，保证设计方案的质量问题，并且根据实际的情况，对企业进行奖励，降低设计问题对建筑施工的影响，保证建筑过程的安全进行。

3.2引进先进的管理人员

随着我们国家经济的不断进步，管理人才之间的竞争在企业之间尤为关键，谁能抢得到管理人才，谁就能获得最大的利益，建筑企业如果想要实现长远的发展就一定要不断的积累人才。由此，在企业的运营和发展的过程中一定要想尽办法去吸引并能够留住管理人才，不断的吸收管理人才，加强对管理人才的培养工作。要持续加强企业内部的组织结构，加强建筑企业组织的机制与管理体制的同步发展，不断的满足企业发展的要求，使企也不断扩大，稳步增长。只有拥有了管理人才，企业才有成功的资本。只有拥有了先进的管理人才对工程造价进行管理，才能稳定预算，防止企业遭受损失。

3.3采取措施降低预算成本

在满足项目要求的前提下，设计人员应尽量降低工程造价所需要的成本，以达到最高的利益，使企业获得最好的利益，并且尽量把生产成本降低到可控制的范围内，以下就是降低生产成本的几点措施：

（1）要通过合理的计算方法，计算出合理的劳动定额，以此决定出所需要的工人的总数量，并确定好每个人的工资，以此来保证预算，控制生产成本。

（2）建立材料的管理制度，对材料的使用进行限制，避免原材料的浪费，对一些使用量较大的材料采用包干的方法，这样就能有效的节约原材料。

（3）提高机械设备的利用率。对一些机械设备进行定期的检查，用完之后及时归还租赁公司，这样能减少所需要的预算费用。

3.4给于建筑工程造价足够的重视

在建筑工程造价管理的过程中，企业一定要有大局观念，从全局出发，给予建筑工程造价足够的重视，掌控建筑工程造价存在的不足和问题，以便有效的进行工程造价管理。我们还可以通过互联网的方式，对工程造价和有可能出现的问题进行模拟，并且做到及时的纠正所出现的问题，并且尽可能的减少误差，提高企业的经济效益和管理水平。

4 总结

建筑工程造价管理是一个系统工程，它包括很多工作。本文对建筑工程造价管理的措施进行了简要的介绍并且对施工管理的思维进行了简要的介绍，其主要目的是提高施工质量和企业效益，加快施工效率，降低企业的生产成本。本文对加强建筑工程造价管理提供了一些合理的途径，其中最重要的是严格制定合同和按照合同的规定进行施工，只有这样才能促进我国的快速发展，不断提高公司的竞争力，使公司获得长远的进步和发展。

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