文/饶勤慧

基于内控管理视角下企业财务管理提升对策的研究

文/饶勤慧

重庆师范大学涉外商贸学院管理学院

随着市场经济体制的不断完善，在经济发展新常态下，企业财务管理水平直接决定着企业的生存和发展空间。本文将从内控视角出发，探讨目前企业财务管理存在的问题，包括缺乏管理独立性、财务内控措施不足、内部审计制度存在缺陷等。在此基础上，探讨基于内控管理手段的企业财务管理提升策略，以期促进企业财务管理水平的提升。

内控管理视角；企业财务管理；提升对策

在新常态下，企业之间的市场竞争越来越激烈，财务管理关系到企业资金的正常运转和成本管理能力，是企业在资本市场中寻求发展的基本前提。但是从目前大多数企业的财务管理状况来看，普遍存在一些问题，其根本原因是没有发挥内控管理的作用，导致财务管理和控制能力不足。因此，有必要基于内控管理视角，尽快对企业财务管理作出创新与改进。

1 企业财务管理存在的主要问题

1.1缺乏管理独立性

在许多企业中，财务管理缺乏独立性，不仅导致财务管理的实施主体和管理责任划分不清晰，同时也对内部控制制度的落实产生负面影响。特别是在中小型企业中，财务部门直接受高层管理人员的管理和制约，在财务管理工作的实际开展过程中，受干预较大，没有严格落实相关管理政策和制度要求，导致财务信息披露不足，影响了企业财务信息的真实性。另一方面，由于内部岗位权责界定不明确，财务管理制度存在执行难的问题，许多制度形同虚设，严重影响了企业的财务安全，容易引发经营危机。

1.2财务内控措施不足

内部控制是确保财务管理有效性的关键途径，但在实际的财务管理工作中，内部控制不受重视，财务管理人员自身对内部控制缺乏深刻的认识，没有真正发挥内部控制的作用。具体表现在以下几个方面：（1）由于企业管理者不重视内部控制工作，内部控制制度不够完善，而且没有根据企业内部管理的实际情况，对制度和执行环节做出调整，导致控制范围不足[1]；（2）大多数企业的内部控制管理以事后控制为主，缺乏事前的预测分析和事中控制手段，往往等到财务问题爆发后才寻求补救措施，容易使企业承受不必要的成本损失，没有真实体现内部监督和控制的作用。

1.3内部审计制度存在缺陷

通过开展内部审计工作，可以对财务决策的执行情况进行监督和控制，从而确保财务管理的有效性。随着企业管理意识和管理水平的提升，目前内部审计工作已经被作为企业经营管理不可缺少的重要手段。但在内部审计的实施过程中，仍存在制度缺陷问题，只能起到对企业财务活动和会计活动的监督作用，工作局限性较高。而且由于工作人员自身的专业素质水平较低，内部审计方法落后，也影响了实际工作效率和成效[2]。

2 内控管理视角下财务管理水平的提升策略

2.1加强财务预算管理

针对上述企业财务管理存在的问题，必须从内部控制视角出发，实施有效的改进对策，减少财务管理漏洞，降低企业经营风险。首先应对企业的财务预算制度加以完善，加强财务预算管理，为内部控制的实施奠定良好基础。具体应从以下几方面着手：（1）在预算编制过程中，既要考虑成本降低因素，又要结合企业经营管理的实际情况，确保产品或服务质量，突出企业的核心竞争力，从而确保企业的良好发展。不能单纯以降低成本为目的，开展相关预算工作；（2）落实预算管理制度，提高预算管理的执行力。通过健全相关监督机制和绩效考核机制，在科学的绩效指标体系下，对财务预算执行情况进行监督，及时反映预算执行问题，并找出有效的解决措施；（3）制定配套的奖惩措施，在清晰划分管理责任的基础上，对管理人员的工作成效和过程表现进行评价，并给予其相应的奖励或惩罚，激发人员工作主动性，并起到一定的约束作用。

2.2完善内部审计制度

要真正发挥内部控制管理对于企业财务管理的作用，必须不断对企业内部审计制度进行完善，结合企业经营管理的实际情况，以提高企业经营效益为基本目的，对内部财务管理活动进行科学审计。可采取以下几方面措施：（1）提高财务部门和审计部门的工作独立性，支持企业内部审计部门独立开展审计工作，从而保证内部审计制度的有效落实，避免内部审计受人为干扰；（2）加强内部控制和审计工作的宣传教育，让企业所有成员提高对内部审计工作的认识，主动配合审计部门开展工作，提高审计工作效率；（3）明确审计部门的职能和权利，财务部门要主动接受内部审计工作，并配合相关工作的开展，提供真实的财务信息，在制度上对财务工作人员的行为加以约束，避免审计工作受到阻力。

2.3做好管理流程控制

企业财务管理的内容较为复杂，包括财务核算、财务分析和财务决策等，每个环节的工作都有一定的联系性，任何一个环节出现问题，都可能导致财务管理失效。站在内部控制视角，应通过加强财务管理流程控制，确保财务管理的规范化进行。具体应采取以下措施：（1）在开展财务核算时，应充分结合企业经营的实际情况，全面搜集原始数据，对各项指标进行准确核算，确保核算结果的可靠性；（2）采取科学的方法和先进的技术为财务分析工作提供支撑，改变以往的主观判断行为，通过采用信息化工具，对原始数据进行统计和分析，为财务决策提供支持；（3）加强对财务决策环节的监督和控制，认真审核财务分析报告和项目可行性报告等，确保财务决策符合企业发展战略，避免因盲目投资为企业带来经营风险。

3 结语

综上所述，企业财务管理工作是企业健康发展的重要保障，通过发挥内部控制在企业财务管理中的作用，可以提高财务信息质量，确保财务核算和决策等工作的规范化开展，从而为企业的财务运行安全提供保障。在此基础上，通过健全管理制度，落实管理责任，可以提高财务管理效率和财务管理成效，帮助企业及时规避经营风险，获得更好更快发展。

[1]周金秋,王国平.优化企业财务内部控制的措施分析[J].中国经贸, 2014.

[2]齐杰.新时期企业财务内控管理创新途径研究[J].中国国际财经(中英文),2017(19):96-97.

指导老师：欧洳彤