李惟瑶

【摘 要】大力推进创新发展的大环境下，技术创新型企业持续创新是基本重心，另一关键在于吸引人才、促进积极性，组织自身的薪酬管理分配机制是核心。论文基于华为公司的案例，以小见大。定性和定量相结合的方法，对华为企业的战略性薪酬管理梳理脉络，分析公司近五年薪酬分配现状，预测总体技术创新型企业薪酬分配的趋势走向。

【Abstract】Under the environment of vigorously promoting innovation and development， continuous innovation is the basic foucus of technology innovation enterprises. Another key is to attract talents and promote enthusiasm. Organizing its own salary management and distribution system is the core. The paper is based on the case of Huawei， through a small part to see the whole. Through adopting the combination of qualitative and quantitative methods， we comb the skeleton of the strategic salary management of Huawei enterprise， analyzes its current situation of salary distribution in the past five years， and predicts the trend of salary distribution of the overall technology innovation enterprises.

【关键词】华为； 薪酬结构 ；公司战略

【Keywords】 Huawei； salary structure； company strategy

【中图分类号】F275.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0007-02

1 引言

华为公司目前是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，作为行业龙头企业能根据组织发展阶段和公司战略目标，精准地甄别和把握薪酬分配机制调整时期应对公司内部、同行业竞争环境、外部政策等多重变化，达到最大程度促进公司发展，激励员工，吸引高尖端人才，提升创新水平。

2 华为公司发展阶段与薪酬结构变化

2.1 初创阶段

1987年至1994年：在初创时期的华为公司主要采取“工资+分红”，以非经济型薪酬支付为主。公司起步阶段资金、物力、人力无不受限，因此华为采用非经济型薪酬贡献来吸引员工。

1990年，嘗试员工持股的实体股权形式，以缓解公司初创资金流短缺。员工普遍持股制，员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。一是华为通过内部融资获得现金流，解决初创时期的资金短板，二是通过非经济型薪酬分配为主的方式，即大量的员工持股，使员工获得隐形薪酬，创造员工归属感，达到吸引、留用人才的目的。……