江 雨,姚丽芳,关 冰,何浚宏

(广州航海学院航务工程学院,广东 广州 510725)

1 项目工程管理前期策划的概述

工程项目管理是一个系统化管理,是在项目生命周期内进行全过程的管理,而前期策划就是其重要组成部分,是指导项目实施的方法论及项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目优劣的关键因素之一。

工程项目价值分析报告是在每一个工程投资前的工程分析,通过对项目市场、技术、财务、工程、项目价值分析来判断这个工程是否具有可施工性,是否存在其它影响或者问题,可以为工程的开工、施工、运营降低风险。

2 3L建设模式的介绍

运用价值工程和项目全寿命周期管理原理,形成“有限总价全寿命周期低碳建筑”(“Limited Price, Lifecycle, Low-carbon house即3L”)的建设模式,以提升企业对项目的质量、成本、进度总控能力,最终达到低碳、绿色、环保的目的,为建设美丽中国提供了可能性。

项目的前期策划是项目的孕育阶段,一个项目实行低碳建筑开发,前期准备阶段必定是其关键,前期准备对项目的整个生命期起着决定性的影响。很多施工单位为了赶进度,经常会跳过了前期策划这个关键环节,导致了项目建设尤其是建成后的管理带来了很大的问题和隐患。

中铁广州工程局港航公司在其西江航道XJ7合同段项目中的建设模式与我们提出的3L模式有很大的相似之处,并取得了很好的效果。公司在该项目的建设前期,结合勘探资料,做出详尽的前期策划后,再去进行施工组织,最终提前11个月完工并获得丰厚的利润。……