转型时期高校后勤的财务管理

2018-12-21刘妍婷武汉大学后勤集团

数码世界 2018年5期

刘妍婷武汉大学后勤集团

引言：高校的后勤财务管理工作的开展涉及到的内容比较多，管理的环境也比较复杂化，这就要求在具体财务管理过程中，要注重管理质量的有效控制，从整体上提高管理工作的效率。

1.高校后勤财务管理的特点及问题分析

1.1 高校后勤财务管理的特点体现

高校的后勤管理中财务管理是比较关键的内容，财务管理过程中就呈现出了新的特点，体现在复杂性方面。由于高校的后勤部门管理的内容比较多，行业类型比较丰富，这些不同的行业有着不同的管理中心，所以对财务管理工作的开展就形成了很大难度，使得财务管理工作比较复杂化[1]。财务管理工作中的监督体制混合性的特征也比较突出，在当前的高校后勤管理中，财务管理的监督体制是行业内外审计以及会计委派同步的模式，这样使得监督体制的混合性特点表现的比较突出。财务管理特点中税收优惠性的特点也比较突出，高校后勤财务管理目标比较特殊，所以国家在这一方面就给了很大优惠政策，税收上比较少。

1.2 高校后勤财务管理的问题

从当前我国的高校后勤财务管理的现状能发现，其中还存在着诸多不足之处有待解决，主要有几个重要层面：

其一，财务管理缺乏明确目标。后勤财务管理工作的开展过程中，其目标有追求经济效益以及保障社会效益。但是从具体的高校后勤财务管理工作的目标来看，没有将两者进行平衡发展，出现了只注重经济效益而不注重社会效益的问题。有的高校为提高服务质量就不计成本，这对高校就造成很大财务压力，缺乏明确科学的管理目标就不利工作的顺利开展。

其二，财务管理制度有待完善。高校后勤财务管理工作的开展过程中，制度是保障管理工作顺利实施的基础，但是从高校后勤财务管理的现状能发现，后勤的内部控制力度有待加强，没有充分重视内部控制制度的完善建设，这就不利于财务管理工作顺利实施[2]。有的后勤部门在财务管理方面没有依照要求，缺乏监督管理等，这些都对财务管理的工作质量控制有着不利。

其三，财务管理专业人才比较缺乏。高校后勤财务管理工作的开展需要有专业人才的支持，这是做好财务管理工作的重点。但是实际中后勤财务管理人员的业务能力比较薄弱，没有充分重视提高自身的业务素质，造成岗位职责没有科学履行的问题。后勤财务管理人员的独立性相对比较差，没有对后勤财务的信息进行准确掌握，这就造成财务管理的质量问题。

2.转型期高校后勤财务管理的优化措施

第一，明确财务管理的目标。面对转型发展时期，高校的后勤财务管理工作就要注重从多方面进行优化，首先才后勤财务管理的目标方面能结合实际进行明确化，要以维护学校正常运转以及为教学科研工作提供好后勤保障工作为基础。并要充分重视对后勤经济属性有深入的了解，制定科学的财务管理目标[3]。财务管理工作要注重统筹调节各项的收入，将后勤的业务能够得以均衡化的发展，只有这样才能保障后勤财务管理的质量和效率。

第二，注重财务管理制度的健全。高校后勤财务管理工作顺利开展，以及管理的质量控制，就要充分注重管理制度的完善建立，从多方面进行考虑，注重各项制度的完善建立。后勤管理的模式是多样的，所以在财务管理的制度制定上就要能体现出灵活多变，应对实际管理中的不同情况。再有就要注重从内部控制方面进行深化处理，建立完善的内部控制制度，这对加强财务管理质量就有着积极作用。从具体的制度制定层面来看，就要将后勤内部控制考核监督机制能加以完善，并将制度进行严格的执行，保障财务管理工作按照标准规范执行。

第三，注重财务管理专业人才培养。做好后勤财务管理的工作，就要有专业化的人才支持，高校要能够立足于实际的财务管理工作的发展需要，在专业化的财务管理队伍建设方面加强重视。积极组织后勤财务管理人员进行参与培训活动，从自身的财务管理理论知识以及信息化的技术应用能力培养方面着手实施，促进财务管理人员具备现代化的管理水平[4]。提高后勤财务管理人员的薪资标准，能为其职务晋升等提供发展空间，这样才能激发工作人员的积极性，从而更好的投入到管理工作当中去。