牛琦 程国庆 明钱良 郑亮 杨柳 国网湖北省电力有限公司孝感供电公司经研所

1.工作描述

将公司35千伏及以上新建输变电工程的建设分为若干阶段环节，各阶段环节都按照优质工程标准把好质量关，以阶段环节创优，实现工程整体创优。

2.主要做法

围绕新建电网工程全部达到优质工程标准的目标，建立横向流程的质量管控机制和纵向流程的质量管控机制

横向流程质量管控机制分为工程前期、工程建设管控和竣工投产后评价等三个维度；整合“标准工艺”、质量通病、强条和“标准式验收卡”等各项要求，以“标准工艺”100%应用为切入点，将建管、设计、监理和施工等关键环节的质量管控要点进行固化。

建立纵向流程质量管控机制，明确各方职责。改变以往只在工程施工阶段进行质量管控的做法，对输变电工程从初步设计、施工图设计、施工过程控制、竣工（预）验收及质量后评价等所有阶段环节进行质量管控，优化流程，明确职责，编制梳理各环节管理标准，建立全过程质量管控体系。

2.1 加强初设质量控制，强化工程质量源头管理

2.1.1 开展可初集中评审，确保方案满足“三通一标”标准

公司依托省经研院，搭建标准化设计评审平台，以强化设计深度要求、标准化成果应用、质量通病防治措施和强制性条文执行等为重点，加强对输变电工程从初设的集中评审，确保方案100%满足“三通一标”应用要求。

2.1.2 召开设备设计联络会

在国网物资批次招标结果发布之后，省公司基建部及时组织运检部、工程运行维护单位、设计单位、省物资公司等单位，集中赴设备厂家，召开设备设计联络会，签订设计联络会纪要，明确设备制造的创优要求。……