明钱良 郑亮 杨柳 牛琦 程国庆 国网湖北省电力有限公司孝感供电公司经研所

1.工作描述

为了深入落实“三集五大”扎根行动，国网孝感公司建设了“基于BIM和实时监控技术的基建工程监控平台”实现从35千伏到220千伏的输变电工程进行统一管理内容、同一数据平台管理。

第一，多项目同时建设，有效的数据汇集、提炼及分析将是提高管理效率的重要手段；第二，项目管理团队间的专业水平存在不同程度差异，需要不断提高公司建设管理的整体水平；第三，年度重点工程开工建设，用先进的技术、卓越的管理打造“国际一流”的精品工程；第四，为对接融入区域发展，建设电网优质工程，加强对项目建设过程的实时、集中管控，实现资源利用最大化，是电网工程建设管理发展的必经之路。

2.主要做法

2.1 确立项目建设的主线，调研专业管理现状

根据“大建设”实施方案，项目首先确定了工程项目管理和职能管理两条主线；项目组制定调研提纲后，分别对业主项目经理、建设部各专业管理负责人、建设部主管领导等进行访谈，围绕项目主线发现各类管理者最关注的问题，总结影响项目进度、质量等的主要因素。

2.2 基于“大建设”体系，搭建平台业务架构

按照大建设管理体系要求，将公司电网建设管理工作分为专业管理和项目建设过程管理，以业主项目部为业务发起单位，对工程建设过程实现全周期管理。

2.3 提炼项目管理关键节点、核心数据，构建平台技术架构和数据架构

经过对各层级、各专业的调研，梳理专业管理流程及数据实体，形成本平台“两级应用”、“矩阵管理”的工程项目管理模式。……