马虎林

引言

对于土木工程来说，在资源条件稳定的情况下，项目管理及时通过专业的方法与技能来促进工程预期目标的实现，便于加强施工质量控制，从整体上维护土木工程的综合效益。探讨土木工程建筑施工中项目管理的应用，有助于促进项目管理价值的发挥，降低企业投资风险，为建筑行业可持续发展提供助力。

1 项目管理概述

1.1 概念

所谓项目管理，是管理学的分支学科之一，在工程项目实践中，项目管理主要由项目经理或者主要负责人进行负责，以项目管理法作为基本依据，结合工程项目实际情况出发，在综合分析的基础上，制定计划并开展组织管理，通过各环节的协调配合，促进工程建设目标的实现。

1.2 目标

项目管理的目标在于，保证工程整体质量，完成项目要求，通过科学且高效的计划、组织与管理，确保整个项目在标准期间内竣工。

1.3 特点

项目管理具有较强的全面性、程序性与科学性特征，以理论来指导具体实践，结合项目具体进度制定计划，进而实施程序，与事物发展规律保持高度相符，并且是基于现代科技所实现的，是一种可行的现代化管理方法。

2 项目管理的应用价值

就项目管理的应用价值来看，由于工程项目建设具有系统性与长期性的特征，在项目建设过程中极易受到市场变动等因素的影响，导致项目工程造价受到影响，进而影响企业的经济效益，严重情况下甚至给企业带来投资风险，加剧施工安全隐患。……