丁秋守

引言：与其他行业相比，建筑行业施工难度较大，无形中加大建筑工程施工时出现质量问题的可能，这对于我国建筑行业发展也有很大的影响。这就应引入精细化管理模式，将建筑工程各个施工阶段实施有效分解，分步开展建筑工程管理，确保建筑工程施工管理效果有进一步提升。不仅如此，应用精细化管理还能够控制工程项目施工时物资浪费，保障建筑工程施工单位整体经济效益。

1 精细化管理的概述

为保证精细化管理在建筑工程施工管理中发挥自身最大的作用，必须保证相关人员对精细化管理有一个全面的了解。在对精细化管理进行深入分析的过程中，了解到该项管理模式能够实现建筑工程服务质量精细化和综合管理科学化的目标，一如改善单一管理模式的弊端，从根本的角度上提升建筑工程施工管理水平。加上精细化管理本身数据科学化管理的重要指标，在开展精细化管理时，需要在其中引入先进的管理理念与文化，并深入分析建筑行业发展趋势和工程项目施工要求。尽可能保证精细化管理贯穿于整个建筑工程施工的始终。有效扩展精细化管理应用范围，确保建筑工程施工管理目标能够在短时间内达成。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1 在施工前期的应用

一般来说，在建筑工程项目施工之前，需要相关人员对建筑工程施工图纸和施工现场环境实施有效考察，从施工现场实际的角度出发，结合建筑工程施工单位经济和技术实例，制定合理的建筑工程施工方案。在这个过程中结合精细化管理模式可以实现施工阶段细分的目的，将建筑工程施工项目落实到每个部门工作人员身上。在彰显建筑工程施工人员责任权限的同时，及时有效的解决建筑工程施工时遇到的问题。缩短建筑工程施工周期，为提升建筑工程施工质量和安全性提供有效参考依据。

2.2 在施工过程中的应用

按照精细化管理要求开展建筑工程施工管理，能够保证建筑工程施工安全和质量符合相关要求，这对于提升建筑工程施工效果也是非常重要的一点。在实施精细化管理的过程中，应保证相关人员对这一管理模式和工程施工质量等方面有所掌握。一旦建筑工程施工时出现突发情况，相关工作人员能够按照突发情况的表现形式制定合理的改善措施，从根本的角度上降低建筑工程施工出现安全事故的可能。在对施工人员进行管理时，应遵循“以人为本”的原则，对建筑工程施工人员实施有效指导，并向施工人员传授一系列新型技术手段，确保建筑工程施工顺利开展。为保证建筑工程施工管理符合建筑行业发展需求，必须建立严格的建筑工程管理制度，避免工程项目施工时出现操作失误和意外问题。规避建筑工程安全隐患，全面提升建筑工程施工的安全性和合理性。在精细化管理的条件下，还应做好建筑工程施工预算工作，有效控制建筑工程施工预算和成本，降低工程项目施工时资金和材料消耗量，从而保障建筑工程施工单位整体经济效益。

2.3 在竣工阶段的应用

理论上来说，在建筑工程施工完毕后，竣工阶段也需要开展建筑工程管理。在这以过程中引入精细化管理模式能够实现建筑工程施工单位各部门物资核算的目的，同时开展施工成本统计工作，使得上级管理部门对建筑工程施工阶段资金消耗量有所了解。一般来说，在建筑工程施工时会产生诸多文件资料，如果采取传统管理模式进行文件资料归纳整理，必然出现文件资料遗失问题，影响建筑工程管理的全面性。这就需要应用精细化管理模式，按照规定的程序开展文件资料归纳整理。并交由监理部门对所整理的文件资料实施有效考核，降低文件资料出现遗失现象的可能。在竣工检查时，管理人员应及时优化改善工程项目不合理的地方。在提升工程项目整体质量的同时，彰显精细化管理实用性价值。

3 结语

综上所述，了解到当前在实施建筑工程管理时还存在一些问题，这对于建筑工程管理效果也有很大的影响。在这个过程中就需要隐入精细化管理模式，将整个工程项目划分为多个管理阶段，分层次开展建筑工程管理。上文通过施工前期、施工过程中和竣工时期阐述精细化管理的应用。全面提升建筑工程管理效果，有效控制建筑工程施工时出现问题的可能。

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