丁秋守

引言：与其他行业相比，建筑行业施工难度较大，无形中加大建筑工程施工时出现质量问题的可能，这对于我国建筑行业发展也有很大的影响。这就应引入精细化管理模式，将建筑工程各个施工阶段实施有效分解，分步开展建筑工程管理，确保建筑工程施工管理效果有进一步提升。不仅如此，应用精细化管理还能够控制工程项目施工时物资浪费，保障建筑工程施工单位整体经济效益。

1 精细化管理的概述

为保证精细化管理在建筑工程施工管理中发挥自身最大的作用，必须保证相关人员对精细化管理有一个全面的了解。在对精细化管理进行深入分析的过程中，了解到该项管理模式能够实现建筑工程服务质量精细化和综合管理科学化的目标，一如改善单一管理模式的弊端，从根本的角度上提升建筑工程施工管理水平。加上精细化管理本身数据科学化管理的重要指标，在开展精细化管理时，需要在其中引入先进的管理理念与文化，并深入分析建筑行业发展趋势和工程项目施工要求。尽可能保证精细化管理贯穿于整个建筑工程施工的始终。有效扩展精细化管理应用范围，确保建筑工程施工管理目标能够在短时间内达成。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1 在施工前期的应用

一般来说，在建筑工程项目施工之前，需要相关人员对建筑工程施工图纸和施工现场环境实施有效考察，从施工现场实际的角度出发，结合建筑工程施工单位经济和技术实例，制定合理的建筑工程施工方案。……