袁鸿川

引言：在建筑行业中想要使自身可以稳健的发展，就必须要提高自身的综合效益与综合竞争力，而想要提高自身的效益与综合竞争力就必须要强化对建筑工程管理的重视。在对其强化重视度的过程中，需要实时的更新管理理念、创新管理模式以及创造健全的管理制度，并且要加大对人才培养的力度提升人才的综合素质能，强化质量监控的落实度。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 不完善的管理体制

在拣货组工程工作的实际开展中，其部门设置以及管理结构方面不够合理，并没有对施工人员和施工管理人员进行合理的分配。并且对于施工的企业来说，其首要的工作就是获得经济利润，这就导致其没有对工程管理工作起到正确的重视，没有科学合理的对人员进行分配，这样就对施工管理工作起到了很大的负面影响。

1.2 管理人才稀缺

在一次建筑工程施工中涉及到的内容相对较为广泛和复杂，而作为工程中的管理人员 ，不仅需要对整个工程的建设施工流程做到全面的了解，也要对工程进行造价控制、技术应用以及相应的法律法规做到全面的认识。所以管理人员的自身素质的高低，将直接影响到工程施工的质量等各个方面。所以现如今人才稀缺的问题，五无疑成文了工程管理中的重要隐患。

1.3 管理模式落后

在现今的建筑工程施工管理中最常出现的问题就是管理模式上的落后。目前现有的管理已经不足以满足当前的建筑施工工作的要求。……