熊传辉

1 施工管理中存在的问题

1.1 未建立健全相关管理制度

现阶段土木工程项目繁多，很多企业都是短时间内组建完成，有些并未建立健全相关的管理制度，有些虽有管理制度条文，却也是照猫画虎，完全照搬别人而来，并没有根据自身情况，确立规范的管理制度。各部门之前责任划分不清，管理混乱的现象屡有发生。其后果就是日后施工问题频发却又不能快速有效解决，导致工期拖延，从而影响工程质量。

1.2 缺少合格的管理人员

在很多企业中为了节约成本或者因为领导者的裙带关系，聘用了很多非专业、能力与职位不匹配的管理人员。这些人员没有学过专业的管理，没有具备专业的知识，也缺乏足够的责任心，无法在施工管理中起到应有的作用，也满足不了过程施工管理的要求，极大的影响了过程施工管理质量。

1.3 施工方案设计失误

一些企业为了尽早开工，追求效益，施工方案设计时未充分考量各方面因素，出现失误，导致后期施工过程无法进行而选择返工或重新设计施工方案，极大的影响了工程进度及工程质量。

1.4 施工方案未能按进度执行

施工方案确立以后，很多项目却不能按时完工。其原因有以下几个方面：（一）准备工作不到位。临近施工时间才开始准备施工材料，对施工单位进行招标。（二）施工单位没有合理的安排和规划施工进度。不同施工单位施工技术和施工人员能力参差不齐，导致工程进度有快有慢，最后影响了工程的竣工验收及交付使用。……