王培 姜金彪 王汝刚 海洋石油工程股份有限公司

1 信息化项目管理在实际应用中的可行性

随着科技的不断发展，信息化技术越发的完善，把信息化技术应用到项目工程管理上已然成为一种潮流和发展趋势。目前，我国对信息化项目管理技术的应用主要有三种情况；

第一，在工程项目的管理工作中有很多的数据需要对其进行信息化处理，而运用信息化技术可以帮助工程项目快速地传递信息资料，并对工程数据进行处理；

第二，用信息化管理相关的计算机技术和开发的软件系统，将工程的质量管理和进度管理进行信息化管理，做到准确的监控和控制；

第三，把与信息化技术与其他多项技术进行相互融合，从而使信息资源的配置得到优化，实现信息资源的内部共享，促进工程的信息化项目管理的多元化发展。

2 信息化技术在控制工程进度方面的应用

工程进度管理主要是在工程建设的过程中，根据预先制定且审批通过的进度计划采取有效的方式对工程的建设进度进行全面跟踪检查，同时还要将实际的施工进度与施工计划中的进度进行全面对比，客观分析二者之间的差别，从而做好施工进度的调整工作。而工程进度管理最重要的就是要借助对工程实际进度的掌握，来对工程调度管理的分析结果与施工计划予以科学对比，进而及时发现与施工计划矛盾的要素。工程进度管理能够确保工程建设的整体质量。……