文|兰建平

9月的杭州云栖小镇，迎来了2018年云栖大会。全球一大批数字经济领域的大咖云集云栖小镇，参会国家和地区达到64个、与会代表超过6万人次，充分体现云栖的人气指数，用“爆棚”两个字都难以准确形容。省长袁家军亲临大会并发表了“勇当数字中国的先行者”主旨演讲，描绘了浙江数字经济发展，将加快建成数字产业化发展引领区、产业数字化转型示范区、数字经济体制机制创新先导区和具有全球影响力的数字科技创新中心、新型贸易中心、新兴金融中心的“三区三中心”，把大会的气氛推到了新的高度。

回想2009年的站长大会，只有区区200人，到现在的6万人，仅仅从会议规模上看，增长幅度达到300倍，这是云栖区别于更多其他会议的另一道风景。到底是什么力量在推动这个大会如此快速地成长？一个肯定的回答就是“市场机制”。充分运用市场机制，实现从“要我参会”到“我要参会”，成为云栖大会能够快速成长最大的基因。系统地分析云栖大会的成长逻辑，至少有以下四个因素：

充满时代气息

作为时代的公司，正如阿里CEO张勇在会议发言时所言，阿里永远看的是如何把握时代最前沿的技术，阿里也永远是一家技术公司。

近年的云栖大会，都是技术大咖展示“拿手好戏、看家本领”最好的场景。在每一个展台、每一个会场，所有参加会议的人员，都能够体会到各种黑科技带给人们工作、生活的一场场“革命”。如果说从2010年里夫金教授的《第三次工业革命》到克劳斯·施瓦布的《第四次工业革命》，从理论上清楚地描述的新一代信息技术进步的轨迹，那么现实场景中的这种“工业革命”，在云栖大会是一种实实在在的工作、学习和生活体验。……