文/钟文达

国内冶金、石化、矿山等企业大多数企业物流计量管理是计量员在磅房现场进行监控和计量，现场监控、防作弊设备、设施少，技术手段和技术架构不够先进，存在人员作弊因素，与物流、采购、销售、库存等信息系统关联不紧密, 未实现多系统的自动接口和业务自动处理与集成的物流管控平台。我们通过物流流程优化，加强关键环节技术手段，把物流流程向供应商和客户延伸，运用“一卡通”管理理念，贯穿企业全部物流环节的始终，实现闭环管理，环节可追溯，从而提升物流各环节和计量效率，总体提高物流效率一倍以上。

1　总体思路

（1）优化流程，实现采购、内部倒运、销售、外发物流全流程的一卡通闭环控制，把相关配套的管理制度和标准融入系统中，并与其他信息系统密切衔接。

（2）加强计量环节的防范作弊的手段，实施物流环节的刷卡跟踪、环节控制。

（3）人员集中管理、本地无人化，科技保廉。

（4）提高物流计量效率，实现计量员业务负荷分配均衡、通车率均衡、设备负荷均衡。

（5）实现计量过程的全方位监控、图像抓拍，对每个磅房安装多台视频监控设备，接入统一的视频监控系统，用于多部门联合监控以及后期追查、防范作弊。

（6）实现设备远程点检、智能诊断、维护，并提供监控报警、日志监查等有效手段，用于后期追查、分析和远程运维。

2　平台规划设计

2.1　硬件部分

构建视频及计量设备千兆专网，数据库服务器采用小型机，双机热备，基于Unix及Oracle架构， Web应用服务器、坐席分配服务器、流媒体服务器各1台。……